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武汉的地产财务总监终于有了自己的“俱乐部”。10月14日，尤尼泰（湖北）税务师事务所在汉举办“2020年武汉地区地产财务总监沙龙会”， 华夏幸福、美加置业、金茂地产、新世界置业、中铁、远洋控股、越秀地产、国采投资、雅居乐、花样年等十余家知名地产企业财务总监受邀参会，就“2020疫情后地产财务总监的税收新思维”展开讨论。

作为本土税务资深人士，尤尼泰（湖北）税务师事务所负责人喻树青在沙龙上做了“2020疫情后地产财务总监的税收新思维”的主题分享。

随着疫情得到有效控制，在一系列利好政策的推动下，消费者购房需求逐渐被激活，楼市呈回暖态势，房企的拿地需求也开始攀升。

那么在后疫情时代，房企拿地最优方案谈判的财税思路是什么？喻树青认为，要充分认识财务部门在拿地环节的重要作用，全面做好财税风险防控；同时，协调处理好政府土地返还的相关事项，规避涉税风险。

此外，喻树青就“高额溢价股权收购开发用地的成本如何解决？”“施工合同的签订如何避免三大陷阱？”“共同开发成本分摊的技巧如何巧妙节约土地增值税？”等问题分别进行了阐述。

在随后的沙龙圆桌谈论环节，喻树青与新世界置业、雅居乐地产等公司财务负责人就拿地过程中，财务部门与相关部门信息不对称、财务工作后置等问题，进行了深入交流与讨论。

据悉，武汉地区地产财务总监沙龙是尤尼泰（湖北）税务师事务所的旗舰品牌活动，沙龙旨在打造财税高端人才交流平台，邀请武汉地区知名地产商财税负责人，围绕新时代财税人面临的问题与挑战进行深度探讨，以促进企业增强行业财税联动能力和风险防控能力，实现企业效益与税务规划的良性循环。

未来，尤尼泰（湖北）税务师事务所将延续本次活动，不定期举办沙龙会，并将其打造为武汉地产财务总监交流专业知识、分享工作经验的“俱乐部”。

采访讨论环节 ：

如何提升房地产企业的行业财税联动能力？

喻树青：很多房地产企业在拿地的过程中存在财务后置的问题，即在土地取得环节，由房地产企业的投资部门或拿地小组与政府进行沟通谈判，财务部门没有参与其中，以致后期财务部门相关业务处理与实际脱节。比如土地的取得附带特定条件，但这直接影响到企业后期相关成本列支和税费核算，对于可能出现的类似情况，财务部门应该如何做到全程风险把控？

知名港企高管：对于这样的情况，确实有很多房地产企业会遇到，相关事项的处理取决于企业集团对财税部门介入时机的把控。我们公司非常重视财务部门的参与度，因此，财务部门会参与房地产开发的全过程，同时，对于出现的特殊情况，在尽可能规避风险的前提下保守评判，确保财税合规。

雅居乐周杰：我们公司也是坚持类似处理原则，在前期会保守考虑，涉及到财税的疑难复杂问题，需要提交公司董事会讨论决议，尽可能避免风险。财务部门与其他部门配合非常密切，只有相关风险在前期已经得到有效控制的前提下，才会继续开展项目开发。

喻树青：两家企业的前期工作做的确实很好，对于一些项目中，财务部门和其他部门的沟通衔接，有没有一些好的经验可以向同行介绍？

雅居乐周杰：从企业的角度来看，每个部门都有每个部门自身的考虑，我们财务部门包括税务部门也有一些需要重点关注的指标，关键是做到开诚布公，集思广益，从整体上解决好相关问题。

知名港企高管：其实，对于房地产项目的开发，税务问题只是一个考虑因素。公司决策层视野更高，眼光更远，不仅要考虑利润和税收的问题，还需要结合产业定向和社会效益等因素。财务部门平时需要和其他部门做好衔接和沟通协调，同时，也需要将相关的风险呈报给决策层，由他们从公司利益最大化的角度来综合考虑。

榆树青：非常感谢两家公司分享的管理理念，应该说，这些理念在行业里面是具有代表性和引领性的。

喻树青：胡总，您好我想请您谈一谈贵公司近两年在财税管理过程当中，财务部门与公司其他部门协同联动的部署和新变化？

中国金茂胡姚：从项目前期拿地研判到实际开发过程中，财务部门会深度参，无论是招拍挂还是合作开发项目。拿地阶段就会联合公司相关业务部门做好税务方案设计，提报公司管理层参考决策，在合规情况下提升公司经济效益。

喻树青：在贵公司的税务管理中，是否存在一些涉税疑难问题？

金茂地产胡姚：确实会存在一些问题需要深入研究，比如配建的公租房的涉税处理，各个区的处理方式和口径存在一些差异；还有公建配套业态特殊处理问题等，希望能与税务机构及地产同行进行交流探讨。今天的活动组织的非常好，希望以后能有更多这样的机会。

喻树青：好的，非常感谢您抽出宝贵时间参加我们的活动，以后我们将不定期举办类似沙龙活动，欢迎您再次莅临。