我们都知道财务是公司的核心，但是对于财务管理却无从下手。财务管理的对象是公司的资金及其运动，通俗地说就是管钱和钱的去向。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。

财务管理的主要内容包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配。那么财务管理目标的最终目的是什么？

1、以利润最大化目标

利润代表了公司新创造的财富，利润越多则说明公司的财富增加的越多，越接近公司的目标。

2、以股东财富最大化为目标

股东财富最大化是指通过合法经营，为股东带来更多的财富。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两个方面来决定，在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。所以，股东财富最大化，又演变为股票价格最大化。

3、以公司价值最大化为目标

公司价值最大化是通过公司财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和经营风险与报酬的关系，在保证公司长期稳定发展的基础上使公司总价值达到最大。

那么如何评估一个公司的价值呢？

从上面的公式可以看出来，公司的价值与报酬成正比，与预期的风险成反比。报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增加为代价的，而风险的增加又会直接威胁公司的生存。所以公司价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时才能达到最大。

成本意识是一个成功创业者必备的财务素质之一。

我们必须时刻关注成本的存在，在谋求最佳经济效益的机会总是稍纵即逝的。

如今一些大公司提倡这样的节约精神：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，没一克料~

比如我们公司对纸张的使用都有严格的要求。例如：在打印机和复印机旁边都设有三个盒子，一个是盛放新纸的，一个是盛放用过一面留待反面使用的，另一个才是盛放两面都用过可以处理掉的。如果用过一面的纸张不便于用作打印或复印，可以简单装订作为草稿纸，或者用于财务报销时贴发票。

对于一个合格创业者，重要的不是赚了多少，而是保存了多少，如果对成本非常在意，就可以超过别人。

在其他条件相当的情况下，成本和利润呈反比。成本越高，利润就越低，当市场不再愿意支付更高的买进成本，风险将不期而遇。当然并不是盲目地降低成本，造成产品质量的低劣或是人员的流失，而是在保证公司运转正常的情况下，尽量砍掉一些成本，提升利润空间。

我们都明白财务是公司的核心，因此众多的公司在进行财务管理时，通常采用个人管理账务的方法。而在选人时又是亲信或亲戚管理，外面聘来的会计只管“做账”，用不用会计也具有很大的随意性。

财务人员的选用来历是让创业者头疼的难题，我们总天真的认为，财务肯定要掌握在亲信手中，因此担任财务部门管理者的多是自己的亲人或是朋友。但是公司的财务管理者，从公司、组织或单位的角度来，只有选择最适合的财务管理者才能将公司的财务管理流畅。所谓的合适是指价值观符合，个人发展与公司发展符合，个人性格与组织环境、领导风格、团队氛围符合，个人的工作技能与知识符合岗位的要求。

许多总经理在使用外部财务人员的时候，一味地相信熟人介绍或是贪图服务价格低廉，随意地聘请素质不高的财务人员，这样，会给公司带来许多不必要的损失。

财务人员每天的工作、每周的工作、每月的工作是可以预先规定的，因为财务制度是可以规定的，所以财务人员的作业活动就可以根据财务制度规范，但是作为管理者的我们也要定期的审核与审查。

作为创业者的我们，除了注意财务人员的选用外，还要处理好财务部门与各部门之间的关系。财务人员的工作是为我们的决策提供服务的，我们才是公司财务的总负责人，做到开支“一支笔”签批。当然懂财务不是说要我们去做财务的具体工作，而是要运用财务做决策的。

我们应道要求财务人员除了需要基本的会计技能外，有时还得承担管理者的管理职能，他们不仅仅是财务方面的人员，更应该对公司的经营过程非常了解，这样才能更好地制订预算、划分成本，所以不要把财务仅仅局限在税务会计的部分，还需要把财务人员往管理会计的角度引申，让财公司工作流程化、标准化。

我们在财务管理上主要是作财务决策，其他的事情由财务人员具体来做。

各个财务的岗位人员必须按照财务制度要求，去安排具体要做的事情。

财务岗位有出纳、会计、财务主管、财务总监。

出纳主要是管钱。钱不单是指现金，还包括银行存款和其他货币资金。

出纳一般管理着两本账：一本是现金日记账，一本是银行存款日记账，都是日清月结。还要保管、填开支票和发票，保管印章。但是出纳不得保管在一个人手里，把印章盖齐了就可以直接支走公司的钱了。这样，不仅仅给公司造成经济损失，而且给犯罪分子以可乘之机。跑银行、和会计对账，都是出纳的工作。

会计是管账的。通过记账来完成工作，月末、季末和年末编制报表，记账时要定时和出纳或别的财务人员对账。

财务总监是公司发展到一定的阶段，对全局进行负责的人物。具体负责公司资金运转，包括融资和筹资，制定财务制度等。财务总监是最接近总经理的财务职位，得为总经理提供进行决策的参考数据。

除了公司自身的财务人员管理财务外，采用外包也是一种可以考虑的方式。找一家合格的会计师事务所，由他们派人来管理财务，每周一两次就可以处理完财务，他们的知识、技能层次高，专业知识扎实，变事后管理为事前预算和事中控制，不仅免去公司的后顾之忧，而且还节省了大量的时间、人力和物力成本。

我们创业者必须要掌握着整个公司的走向，在管理财务人员这方面，也是只管大方向，不涉及实际动手的事情，在源头上把事情管理好，站在一个指挥者的角度进行管理。做到与财务人员交流时不插手具体事情，只作战略性的指导。

在市场条件下，财务活动是公司基本的经济活动之一。市场经济越发展，公司财务越重要。而公司又受管理者的观念支配，不同的财务观念导致不同的认识和不同的决策。

最后谈一谈我们还需要磨练财务技能：

• 能看懂财务报表，把握公司的整体财务情况。

• 资金流转控制的方法。

• 财务风险意识，能在风险和收益中找到平衡点。

我们作为一名创业者，或许不一定要是一个财税专家。但我们需要对财务常识有最基本的了解，对财务管理也要有足够的重视。

当然，持续关注我们众创客网（DK老师微信：makersnet01）的《要创业，掌控财务两周就够了》这套创业教程也是“实现零风险”创业不错的方法~