凡事预则立，不立则废。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列举措，探索实行全面预算管理的新方法，全面提高企业管理水平和经营效率实现企业最大化的管理手段。

2017年8月23日下午财务管理部在化工事业部二楼一号会议组织召开了全面预算研讨会。本次研讨会由财务管理部经理主持，各分公司及事业部全体预算管理会计参加。

会上各公司、各模块预算会计对预算相关制度、编制思路及方法、管控要点进行解读，对预算管理过程中存在的一些疑点、盲点及管控经验进行了分析与分享，另外对存在的问题及疑点进行一一剖析，并通过头脑风暴法提出解决问题的行之有效的办法，加深预算分析的深度和广度，强化预算执行过程中的评价监督作用，助推预算管理水平全面升级。

此次会议既是一次讨论会议，也是一次学习会议，在讨论中发现问题，解决问题，又在讨论中相互学习，总结经验，为下年度更加科学、准确地编制预算奠定了良好的理论基础与实践经验。