创业企业有多少能把钱花明白的？好像没有多少吧。

有数据显示，有接近四分之一的初创公司是由于公司财务问题导致倒闭。这个事实说明，创业初期，在资金问题上理应投入更多的关注。创业企业要学会控制成本，不是必要的开销就不必花，花钱要有技巧。

那么，企业浪费金钱的地方都在哪里呢？

1、办公环境

创业初期因为资金紧张，因此，办公环境最好节省，无需高大上。有些创业者认为，良好的办公环境和高大上的CBD商圈对吸引人才能起到不可缺少的作用。的确，这个观点很有道理，然而企业可以坚持生存下来才是根本，假如公司发不出工资，一个良好的办公环境就可以留住人才了吗？

深圳有家创业型电子商务公司，主要业务是生鲜1小时内快速配送。这家公司创立初期就将办公室定在了租金较高的福田CBD，并且装修时尚，逼格较高。

初始阶段，的确也招到一些优秀的人才，公司业务水平增长也比较迅速。然而，公司将创业前筹备的资金很大一部分花费在办公环境、仓库和配送车辆上，导致剩余的现金流仅仅可以维持公司最多5个月的运转。

因此，公司开始将大量的精力投入到怎么吸引更多资金上面。结果公司高层开始忽视核心业务拓展，从而致使公司的业务下滑，盈利预期的能力下降，融资变得十分困难。毫不意外公司艰难地维持近6个月后，倒闭了。

假如办公场所对企业核心业务没有过大的影响，首要应该是先把精力放到业务和产品上，等待公司发展步入正轨，再考虑办公环境也不晚。现在很多企业也的确是这么做的，一方面企业能够节约一大块固定成本，另外也能够考验一个员工加入团队的初心。

2、人员成本

“人多力量大！”是很多人熟知的一句话。然而做公司并非搞大生产运动，人多不一定是福，特别对创业公司而言。至于创业公司初期招多少员工合适，这没有一个统一的标准，由于各公司的情况不同，产品和业务也存在差异，因此很难下结论。但是，在能够保证业务正常的情况下人越少越好，甚至说，人员保持稍微紧张的状态，人工效率会得到提高。

“公司越热闹，烧钱混日子的人越多。”凡客诚品创始人王玮说。2011年的时候，凡客诚品公司有13000名员工，光副总裁级人物就有三四十位。但是2011年末凡客库存达14.45亿元，总亏损接近6亿元。

还有一种人力成本“重灾区”是业务重点部门，这让企业产生不得不多投入人力的错觉。最典型的例子属要招商的企业。对于非专业的需要招商的企业而言，除产品和服务是企业的核心业务外，招商业务对企业来说并非最重要的。然而，毫无疑问，招商业务也是企业所不能忽视的！

然而招商业务需要很多人力物力协同才可以顺利完成，所以公司基本上要招技术、招商、策划、设计人才等。

这些都是招商企业必要的投入吗？并不是。

此种类型的人力成本完全能够通过外包来节省。假如你招商业务需要的长期人力是200人，你负担的成本自然也是200人。如果外包给拥有500人专业的招商外包服务公司，那么基本上只需支付100个人力左右的成本。

招商过程中，企业对于招商渠道并没有成功开展而烦恼；对于招商咨询较多但投资成功者寥寥无几而烦恼；对于招商效果差而烦恼……种种问题并没有得到解决，却花费了大量人力物力，得不到一个好的效果。但把招商工作交给我们通筹投资，就无需为招商的诸多事项而烦恼。我们通筹投资的产品—《快招系统》、《招商半包》、《招商全包》。当企业还在为招商难、招商慢、效果差而烦恼时，我们适时推出这三种产品，为企业解决以上问题。

推广的花费是不能回避的话题，这里也是成本的重灾区。

对于刚刚融到钱的创业企业怎么合理使用推广费用一直是一个老大难问题。相当多的公司一旦融到钱，就开始兴奋，甚至失去理智。通常就在这个时候，急功近利的心态也最容易滋生。所以，企业进入“烧钱”冲刺推广模式。

这种推广模式对于创业型企业来说更像是一种“自杀模式”。由于这类推广模式并没有计划，就如打遭遇战。

“竞争企业做竞价排名，我们也做。”结果人家一个关键词只需四五十元，而你却需要花费近百元。出现这样的结果，就是因为在推广方面没有计划造成的。成本之所以比人家高，是由于最初没有打算做竞价，只是看到竞争对手在做就跟着做。没有技术积累的“攀比”，成本肯定会比人家高很多。

制定推广计划和预算是控制推广成本的有效手段。由于有了这个限制，企业将不会“乱开枪”浪费弹药。

但是，计划和预算并不可以完全杜绝企业“烧钱”。假如企业自以为财大气粗，推广计划宽泛，无重点也会致使企业浪费推广资金。

对于怎么节省推广成本，避免资金“潜逃”风险，企业最佳的办法是寻找招商行业内经验最为丰富的企业来完成更为安全。就如我们通筹投资，截止目前，我们帮助1000余企业拓展商家15000余家 ，实现首期回款15个亿 ，提升企业后续业绩近200亿 ！

企业对项目进行推广的方式很复杂：平台广告、电视广告、展会宣传、横幅广告、贴片广告等等。众多的推广方式让创业企业很难把控哪个应该做，哪个不应该做。此情况下，把问题交给通筹投资则可解决该问题——做什么、如何做都交给我们！

把创业企业比作血液循环系统，那么现金流就是流淌在血管中的血液。作为公司创始人，一定要掌握好血液流通的情况，避免不必要的“外伤”造成血液浪费。与此同时创业企业又好比是居家过日子，学会开源节流非常有必要！

公众号：通筹投资

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