一个优秀财务经理人的日常工作是怎么做的，今天给大家罗列一下，值得所有人学习，比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作整理。

1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；

2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；

3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；

4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告；

5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。

总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。

财务经理的技能与经理分配

专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等；

管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通；

领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。

能力与观念升级

1、目标导向：做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。

2、角色转变—工作方式转变：规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）。

3、多任务，多指针：从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。

4、例子：团队建设清单—基础工作（相对静态的）

1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。

2）岗位职责与任务分配

3）工作规范与流程

5、例子：团队建设清单—团队打造（相对动态）

1）人力资源管理

2）团队绩效管理

3）团队活动与文化

财务部目标与角色

1、部门使命与目标：以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

2、财务部的职责：

1）财务帐和管理帐

2）帮助公司做好科学决策

3）财务管控智能，提高效率

4）资金的管理

5）帮助公司完成预算，促进发展

6）绩效管理

财务部门的业绩

拟定工作拓展计划书

1、工作程序和每天的主要工作内容；

2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况（参与会议，现场参加，走访等等）；

3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施；

4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备；

5、对自己工作（财务能力和体系）的未来发展目标提出设想。

来源：财务经理、YC_CMA

END

如果你想进管理层，那么MACC必不可少。

一

升职加薪的利器

据调查，MACC持证人员的薪资水平比普通持证人员的薪资水平高40%，对于拥有MACC管理会计证书的持证人来说，职业发展速度会非常快而且薪资的涨幅也会很大，年薪大部分均达到20万。

80%的受访者明确表示，MACC的课程理念以及实战经验的传授，增强了他们的工作能力及优势，创造更多的职业发展机会，不仅提升了业务领域的涉猎范围及驾驭能力，重点提高了他们薪资水平。

二

企业需要的会计

企业需要什么样的会计？企业需要会帮助企业做预算、会帮助企业做决策，会帮助企业做内控管理的会计，总的来说企业需要能够为企业创造价值的会计，而这正好符合从MACC教材中提炼出来的八大沙盘模式。

八大沙盘模式

财务报表编制与分析、 企业战略与全面预算、财务预测与公司金融、 成本控制与项目管理、税收管理与筹划、企业风险管理与内部控制、业绩评价与管理会计报告、 财务团队建设与领导力

做一个为企业创造价值的会计，才是真正会计人所具备的能力。

三

职业生涯体系的提升

MACC在中国更受企业青睐，学习MACC可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、首席财务官(CFO)。

四

MACC具有普适性

MACC适用人群：

1、企业内部的财务专业人员，尤其是有志于成为CFO的专业人员

2、具有一定经济学、基础统计学一级财务会计基础知识的在职人士和管理人员

3、有意从事管理会计、财务、管理领域相关职业人员；教育部认可的院校在读学生

相对于传统的会计来讲，MACC管理会计更具备未来的高瞻远瞩，它可以去衡量和计算企业的价值。什么样的会计人最赚钱，就是能够帮企业创造价值的会计，而这更能够为职场人士带来升职加薪的机会。

五

会计行业的趋势

以往的传统型财会人才已经明显跟不上时代和企业发展的步伐，特别是会计从业资格证取消，德勤机器人出现，海尔共享中心建立，马云无人超市的建立……越来越多人意识到传统的财会人员已经无法满足时代的需求，管理会计趋势逐步凸显。

机器人的出现，解决了大量手工操作的人力和时间，并且大大增强了数据的准确性，让核算会计有了可替代性。

你还以为做了会计就可以安于现状吗？你只会做出纳？只会做核算？只会做账目……你已经out了，时代之风让我们必须为自己敲响警钟，不得不向管理会计转型，去学习MACC，去学习创造价值。

六

管理会计岗位缺口大

在美国有90%是管理会计。但是在中国，管理会计占比竟然仅仅只占其中的10%。

在中国未来的5年里，高级财务管理人才会非常短缺，从现在的数据看，缺口达60%，我们必须向管理会计转型，方能提升自己的能力，成为一个企业所需的高新会计人才。

七

财政部的大力推崇

财政部部长楼继伟曾说过：“如果说打造中国经济“升级版”的关键在与推动经济转型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。”且在近几年，财政部也已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向，并将加强管理会计制度建设，加快管理会计人才培养。

财政部在“十三五”规划中明确提出，在2020年之前，培养至少3万名管理会计人才，向管理管理会计转型将会成为社会一个趋势，学习MACC势在必行。

八

提升自我的价值水平

管理会计，是在财务会计的基础上去学习管理、学习决策、学习内控运营等管理，是在普通的核算会计基础上做一个质的提升。不可否认，学习是进步的阶梯，不少人在学习的过程中慢慢感受到了学习的乐趣及成就感。

学习，就是最好的气质，学习管理会计，就是提升会计价值能力的一个重要途径。而MACC带来的不仅仅是衡量价值的体现，更是现在社会所必备的管理技能。

九

认识更多财务领域的高职人士

学习管理会计的会计人员，除了对核算会计有着一定的见解，对于管理会计的领域也有一定的深造，而这些财务人员在日常的生活工作中自然会认识很多志同道合的高职人士，由于自我的成长也天然地形成了一个优质的朋友圈，认识更多财务领域高职人员。

所以！

管理会计值不值得学，值得！

怎么学？来兰州商业会计学校。

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