如果把企业比喻成一架飞机，那么经营财务数据则是“管理驾驶舱”，而经营分析是帮助各层级经营管理者进行决策的重要工具，是决策的支持和辅助。经营分析是管理会计的重要构成部分，也是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。那么，经营管理者需要的分析是什么样的？如何建立经营管理行为与数据之间的关联？如何找到数据变化背后的业务原因？分析人员如何跳出财务核算思维进而建立管理思维？分析人员应具备怎样的能力素质？如何构建问题导向的经营分析框架……本课程将和您分享以上问题的解决之道。此次课程不同于以往的财务分析课程，将跳出财务思维，建立以问题为导向的经营分析体系，从项目角度出发，涵盖经营分析的整体框架，基于经营分析的主要方法进行分析，并深入对现金流进行详细剖析。最后是经营分析报告的撰写等方面内容，指导学员如何运用管理会计的方法解决问题，站在企业战略和经营的高度为管理者提供决策信息。

【课程收获】

u 理解经营分析报告对科学决策、提升企业价值提升的重要意义；

u 跳出财务看财务，建立管理思维；

u 对标经营分析人员的能力素质要求；

u 分析经营分析报告阅读者的需要，以受众为中心；

u 掌握经营分析的整体框架、理清分析思路；

u 掌握经营分析的主要方法；

u 通过大量案例学习经营决策方法的灵活应用。

【主办单位】中华会计网校 中华会计网校内蒙古服务中心

【培训时间】 2018年8月14-15日（周二/周三）

【培训地址】呼和浩特市

【相关费用】会员免费；非会员2980元/人（含午餐、资料、培训费）

【受益对象】企业财务总监、财务经理等企业经营财务分析的人员

【主讲老师】杨老师

副教授，国际注册培训管理师，资深财务管理培训讲师，会计师事务所外部专家，企业管理咨询公司合伙人，拥有十几年财务管理培训咨询和八年沙盘模拟训练经历，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。

授课风格：第一，具有系统性和开阔的视野，能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础，搭建知识能力体系，使学员建立系统思维，将培训内容与岗位要求有机地结合起来，充分激发学员的学习热情；第二，根据沙盘训练中各团队的表现，深入分析经营中存在的问题，帮助学员深刻理解管理理论与模型，综合运用多种管理方法工具；第三，以启发式提问贯穿训练的全过程，引导学员深入思考、激烈争论、实战推演，帮助学员将理论与工具融会贯通、灵活应用，促进学员管理素质和技能的提升。

课程大纲

一、跳出财务思维，建立问题导向的经营分析体系

1、经营分析服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持

2、经营分析报告与财务分析报告的本质区别：内部报告

3、剖析管理思维与财务思维的区别

4、构建问题导向的经营分析

二、经营分析的整体框架

1、常规性经营分析的基本框架：

1）行业与本企业战略分析——前提

2）会计分析——基础

3）财务分析——重点

4）前景分析——财务高增值活动

案例分享：某企业年度经营分析报告

2、专项经营分析的框架

项目融资、投资、运营与结项各阶段分析要点

案例分享：某企业某投资项目全生命周期分析

3、 从结果到原因的分析思路与方法

案例分享：抽丝剥茧分析某企业盈利能力

4、风险收益分析

企业主要风险及其预警指标

案例：某企业风险收益分析

三、经营分析的主要方法

1、五力竞争模型、SWOT分析：案例分享

2、会计分析的五步法：案例：通用电气的会计弹性空间

3、财务分析方法：

活用杜邦法分析企业盈利模式，案例分享

活用沃尔评分法进行行业对标分析，案例分享

了解标杆管理方法，做到知己知彼，百战不殆，案例分享

4、 前景预测方法：

前景预测的重点

前景预测的步骤

前景预测的主要方法

案例分享

四、现金流分析：评价企业防风险、抓机会的能力

1、现金流量表及现金能力指标评分析

2、评价企业现金流健康程度

3、自由现金流剖析

案例分享

五、经营分析报告的书面呈现

金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑

1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素

2、报告（或文章）序言结构

3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题，讨论报告思想、 观点、依据等的组织原则和方法；

4、逻辑分类：纵向结构问题，讨论思想、观点、依据的逻辑层次和归属关系；

5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释

6、概括分组思想：要点突出的技术

案例：某企业年度经营分析