2019年以来，在巩固精细化管理的基础上，永炼财务部门进一步将精益化管理理念延伸至财务管理的全过程，各财务人员齐心协力，各显神通，将“真、善、美”展现得淋漓尽致。

“真”出效益 业财融合放大招

如何真正实现财务业务一体化，把控上下一盘棋局面？业财融合这一有力武器“顺势而为，乘势而上”。2019年，永炼财务部门从预算管理、成本管理、财税管理等方面入手，坚持将财务工作融入到生产经营全过程，延伸到企业管理全领域，不断提高财务服务支持能力，推动财务业务协同发展。特别是加强了效益测算与业务的融合，通过对各类成品油的盈利能力进行测算并分析，与生产部门共同研究制定出生产调和-20#柴油最佳方案，实现效益最大化。截止8月底，共生产调和-20#柴油18633吨，累计销售19401吨，经测算创效约为984.85万元。

“善”用妙招 职能转变谱新篇

工欲善其事，必先利其器。必须全面掌握管理会计工具的应用，才能逐步实现核算会计向管理会计转型。为此，永炼财务部门于6月12日成立由负责人牵头，成本会计、全面预算会计、深化改革会计组成的管理会计应用工作小组，主要负责成本的核实及区分、建立健全成本性态分析模型、测算边际贡献及盈亏情况、分析总结等工作。

通过两次专项学习、多次开会研讨，于7月将成本细分为固定成本、变动成本，初步形成成本性态分析模型，并应用模型重点对2018年及2019上半年汽油、柴油盈亏平衡及边际贡献进行测试，总结分析模型应用以来取得的成效及问题、形成专题报告，为生产经营提供决策支持，同时为“分灶吃饭”、业财融合等工作提供理论数据支持。

“美”在转型 分灶吃饭出成效

当前，永炼处在企业改革的关键时期，所谓“变则通，通则达”，“分灶吃饭”成为一种必然趋势。为了响应集团公司、炼化公司“分灶吃饭”的号召，永炼财务部门经过五次专项调研、四次大规模的研讨会及屡次与各相关单位沟通后，根据整理的调研资料，重点突破了目标利润和绩效分配的瓶颈，于今年3月份形成了化验中心“分灶吃饭”初步方案，并于5月正式启动实施。通过5-8月的运行效果来看，各单位增收节支意识强烈，工作责任心加强，化验频次同比下降13702次，化验成本同比降低14.04%，节约变动成本31.53万元，达到了预期目标，起到了示范作用，为年底推广至维修车间、电仪车间奠定基础。

这些阶段性的成效，旨在为常态化精益管理工作添砖加瓦。精益管理永不止步，起从细节，落到实处，不为“效率”鼓掌，亦不为“效益”喝彩，秉承“埋头苦干”的作风走好每一步。今天精益管理迈出一小步，终将会推动永炼发展迈出的一大步。

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作者：汪显琴 唐萍芝

责任编辑：杜娟 | 审核：朱宝平