企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

李老师认为：小企业的财务管理，往往是更灵活，没那么规范。费用看老板意思，他说能花就花，他说不能就不能；今天说要给哪个供应商打钱，那最好立马就能打出去。

不过，这在企业发展初期阶段，也可以说是无伤大雅。李老师倒觉得，小企业的财务管理，最重要的是以下两点：

税务问题

有些老板对税是不太重视的，觉得代理记账公司每月按时把账做完，把税报了，就万事大吉。却可能因此多交了很多冤枉税。比如，现在固定资产能抵扣，那老板买车到底是算公司的好，还是算个人的好呢？

从纳税角度，自然是公司好呀，既能抵扣进项，折旧又能进费用，油费发票还能光明正大入账。可就有老板会觉得车归公司，都不是我的，多不放心呀，一定要自己买了，再私车公用，承担一系列的税务风险。

左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

再比如，有些老板为了方便业务开展，不只一家公司。那若是其中某个公司亏损比较严重，怎么办呢？首先想到的是不是注销。其实这样不对，从某种意义上来说，亏损是税务资产。利润是可以弥补以前年度的亏损的，不要注销，变更下营业执照，把一些新的盈利业务装进去，所得税就可以少交很多呢。

所以，税务问题对小企业来说，也是越来越重要了，作为财务管理的一部分，很有必要重视。

应收账款的回款问题

说个故事，大概是这样：一家集团公司因为外部环境，应收账款坏账变多了。就想找专家来做咨询，看看从财务制度和绩效方面要怎么改善下。说这事的时候，正好有个私企老板在，他原来是这个公司的供应商，后来公司破产了。这个老板就说：你们找我来做顾问呀，绝对管得好得很。我的公司破产的时候，账上欠银行有几个亿了，应收账款只有几万块钱没收回来。

这老板够精明的吧，把应收账款管得滴水不漏。不过，不是所有的小企业老板都把这块做好了。一边欠着银行的钱，一边账上有很多应收账款收不回来，这样的企业不少。

不注重现金流，更注重业务发展，对小企业来说，也是很危险的，对现金流的管理在财务管理中也至关重要。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！

我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。