财务是一个公司的管家，对于财务管理者来说，结合企业实际情况，当好家、理好财，更好地服务企业，让企业正常运转，这是一个财务人员的基本职责。今天，员工标兵，企业名片（四），让我们一起走进斯科的财务部，了解公司连续三年获得“优秀管理者”称号的财务部负责人——唐婕妤。

(优秀管理者荣誉证书)

一：精通专业知识，熟练掌握沟通技巧。

婕妤曾长期任职于某会计师事务所，积累沉淀了相当丰富的专业知识，现任职公司财务部负责人。来斯科三年，她不仅工作严谨细致、坚持原则,而且拥有良好的服务心态和沟通协调的能力，是领导和同事眼中稳重不保守，严谨不刻板，情理兼到、情智双修的优秀人才。

做好财务工作，沟通必不可少。大多数人都认为财务部门是最不擅长沟通的部门，在斯科则恰恰相反。公司每个部门均是独立核算，无论是生产、行政、设计还是市场每个员工都是按月进行绩效考核，相关的考评管理、薪酬核算就由唐会计全盘负责。她不但能让每位同事充分理解考核内容，而且能耐心倾听不同的声音，充分理解大家的想法，利用自己的专业知识，以通俗易懂的语言准确的解答同事提出的各种问题并能做到及时的反馈。

二：重要的事情主动跟进

财务不懂跟进，工作等于白做。公司采购、销售，往来几百家供应商，平常联系供应商，配合采购部门，及时核对采购、销售合同、按时付款、收款等，这些工作都需要及时主动。一直以来，公司与各供应商都合作良好，这其中也充分体现了公司财务部门工作的认真负责。

清收欠款也是财务一项重要的工作。针对不同的客户，如何讲究方法，坚守原则、让公司尽早将款项回笼?对于这项，唐会计也有自己的一套方法。一是把握好时间节点，坚持“定期收款”的原则。二是发挥实施“柔、韧、磨”劲，主动出击，重复出击，再厉害的老赖都怕她磨。

唐会计心有体会地讲“我喜欢主动，更重要的是事情不跟进是不会有进展的。”

三、 管理就是“管+理”

管理就是管和理，管而不理是命令，理而不管就盲目。在唐会计的带领下，公司上上下下养成了“成本意识”。与此同时，她还会经常组织财务人员参加各种培训：学习相关的政策法规、专业技能和思想教育，像新的增值税、社保等政策，每次有变化，她都会带着大家一起学习、讨论。通过学习不断提高了财务团队的综合素质和业务技能，同事钟萍还获得了二季度“先进个人”。

不断努力，不断学习和攀登，在前行的路上，愿斯科的每个人都积蓄自己的能量，发挥自己的光和热，为更美的明天而奋斗！