6月18 日，Google宣布将向京东投资5.5亿美元，双方将在多个领域展开战略合作，包括在东南亚、美国、欧洲等全球多个地区发展零售解决方案。

而今年的5月4日，报道称亚马逊已停止向谷歌购买产品信息广告。近年来，亚马逊和谷歌之间的争夺已然升级。

对于这场激流下的涌动，一时间众说纷纭。与此同时，该事件也让人回忆起了众多知名企业的重大决策——

• 苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；
• 沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅；
• 戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；
• ……

而很多人在分析这些世界名企

取得的傲人成就时，

都归功于国外的技术、

商业环境等各种因素，

却往往忽略了一个非常关键的因素——

财务

沃伦.巴菲特曾说过：

“我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。”

无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。

管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！

麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

2002年，前程无忧与英国著名商业模拟公司Profit Ability建立中国地区独家合作关系，引进了著名的《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》课程，该课程为世界著名商学院MBA的入学必修课。

《沙盘模拟：

非财务经理的财务管理》

带你通过财务工具看运营！

你可能从未经营过一家完整的公司，你可能从未涉足过财务、投资、决策等领域，甚至于，你可能根本没有学过任何财务知识……

没关系！《沙盘模拟》就是一门能让你全面了解经营、了解财务的课程，经过精妙设计的课程内容，能让你完全投入，并象海绵一样在短短2天内吸收关于经营、财务、决策、投资等方面的知识。

这门课程适合所有商业人士，不同的知识基础和专业背景将带来不同的收获。

培训主题

《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》

课程现场

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培训对象

• 需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工
• 负责制定预算的高、中层经理人员
• 企业中的研究发展部人员
• 处于创业阶段的中小企业家
• 希望了解客户需求的银行业务人员

培训形式

沙盘展示

金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、费用等企业运营指标

全程模拟公司经营与市场竞争，身临其境体验企业生存与发展挑战

筹码

指标都由实物代表，所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响

财报制作与解读-加强企业核心人才财务语言与数据分析能力

经营周期

参与决策-提升管理层/高潜人才市场察觉力与商业敏锐度

掌握全局-用老板的思维做生意，提升管理人员企业运营全局观，实现企业价值最大化

培训内容

模块一 经营

这个模块中，你将学到财务在日常经营决策中是以哪些形式体现出来的。

通过规则介绍及模拟运作，你会了解到基本的财务知识，包括损益表、资产负债表等，接触到现金、利润等概念，懂得怎样进行财务记帐。

模块二 预测

这个模块将向你呈现财务对经营决策的影响蓝图，让你掌握哪些财务要素要影响着经营决策。

主要涉及的知识点有：成本与价格的制定、预算与控制、现金流量表与预测、融资渠道、企业价值分析，等等。

模块三 创造价值

这个模块中，你将学到很多财务分析的工具，包括财务比率分析、成本分摊与控制、市场定位与决策，等等，让你明白应该从哪些财务指标入手，分析经营和决策的有效性

模块四 如何增值

这个模块将在模块三的基础再进一步阐述财务对经营决策的增值作用，你不但能学到以下内容：股东追求与公司价值、投资决策与价值回报、个人贡献与公司财务表现、部门合作与全局观念、公司竞争优势分析，等等，而且能将所学进行高效总结，并运用到实际工作中去。

《沙盘模拟：

非财务经理的财务管理》

开课计划

时间 & 地点
武汉 6月29-30日	南京 7月24-25日
苏州 7月26-27日	济南 8月2-3日
上海 8月23-24日	重庆 8月30-31日
深圳 9月17-18日	青岛 9月20-21日
大连 10月19-20日	成都 10月24-25日
武汉 10月30-31日	南京 11月6-7日
北京 11月13-14日	上海 12月18-19日

文章部分内容来源：环球网

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