导语：

一般来说，企业财务部门都被各行各业理所当然的认为是后台的成本费用中心，企业内部更是如此定性的.这是传统商业社会对传统财务的经典定义，但在今天知识经济的新时代，这种理解与认知还对吗？现在我们来认真分析一下这种落伍观点的欠合理性之所在:

01

“企业六流”与财务职能内涵重构

一个企业的全部经营活动一般由传统的“商流”（商品价值运动）、“物流”（商品实物运动）、“资金流”（资金收付与结算）、“信息流”（企业经营过程中各种信息在计算机系统与通信网络中的流动，今天互联网技术的发展让信息流可以与人流、物流相分离，从而形成新产业与新商业模式）、以及“人流”（消费者或用户的获取、留存等流动与经营）、“政务流”（各级政府审批、办证、特许经营等一系列活动，以获得特殊资质及牌照等带来的特殊收益，但有的中小企业可能没有此类业务），以上合称为“企业六流”。企业每一笔业务都涉及“六流”，他们之间互相依存、互为条件、相互融合，成为企业价值创造的载体与源泉。上海交通大学经济管理学院任建标教授按照以上各流的性质对中国经济形态做了颇具创意的新分类即实体经济+虚拟经济+政府经济，企业经营与国家经营一样，其实就是以下六个流的混流经营即三个经济的完美融合：

实体经济=人流（服务业）+物流（物流业）

虚拟经济=信息流（信息产业）+资金流（金融业）

政府经济=商流（市场交易）+政务流（特许经营）

因此，企业价值源泉已不再只是传统的实物产品与服务了，实体经济、虚拟经济及政府经济领域都应该是企业价值的新来源，传统企业的单一流盈利模式必须重构了。按照财务在上述“六流”中的角色作用分类，我们可以按照财务经营与财务管理来定义财务职能角色新内涵：

02

“五个市场”与财务部门位置前移

人们一般根据企业提供的产品与服务将企业分类到某一细分市场或单一行业，如国家一二三产业划分、产业政策分类、银行行业政策、IPO产业分类等无不都是遵循上述标准。实际上，从企业经营多维度多领域的内容来看，上述分类是极不准确的。从上述“企业六流”的分析来看，每一家制造企业至少涉及到六个行业即制造业、服务业、物流业、信息行业、金融业、流通业及特许经营或持牌经营行业。同时，从企业经营涉及的市场广度来看，我认为一个企业的经营活动其实涉及到以下“五个市场”，相应的财务职责更是丰富多彩：

综上所述，企业财务实际承担的角色位置主要体现在：

企业财务是企业资本市场、金融市场及政府市场的前台主角而业务则是配角，财务也是产品市场与服务市场的中台后台配角而业务则是主角。例如阿里巴巴CFO蔡崇信在资本市场一线战场长袖善舞光彩夺目的卓越表现，将财务角色发挥的淋漓尽致，成为马云不可或缺的最佳拍档。显然过去我们简单的将企业财务部门定义为企业组织内部的后台是非常简单粗暴的，当然财务部门自我设限也是原因之一。我希望老板与业务老总们尽快调整传统陈旧的财务认知并常常反问自己：你的蔡崇信大将在哪里？尽快让财务部门真正成为公司的“业务合伙人”与“价值设计师”，我相信这是老板们不用花钱却一本万利的好决策。

03

主要结论与变革建议

1、经济社会的本质是依赖资金与信息的流动来维持国家社会及组织的良性运转的，过去羊毛出在羊身上的单流盈利模式已经基本淘汰了。企业经营必须高度重视“六流”的混搭组合经营，丰富自己多源的盈利模式才能创造出最大限度的新价值。随着企业“六流”与“五市场”的深度融合，我相信财务经营的理念与实务将来一定会大行其道，现在企业金融资产、信息数据资产以及政府政策资产已成为公司核心资产更是企业效益的重要来源之一，财务部门应该是当仁不让的前台主角。财务人既要当好足球场上的守门员管好风险，还要在必要的时候代行前锋角色攻破对方球门去创造价值。财务部门是企业内部后台成本费用中心的历史其实早已经结束了，我们财务人要大胆对“财务后台论”说”NO”并勇敢积极的走向市场客户一线，真正成为“移动商务时代”的“移动财务伙伴”。

2、产品市场与服务市场的财务中台角色容易被忽略，实际上企业提供给用户的产品或服务解决方案中，都天然的包含了成本、定价、资金交付、风控、质量成本、营销投入等财务金融内容，财务与业务都是同步参与产品或服务方案的预研、论证、立项、开发、量产、上市、退市的全过程，财务人员实际上部分起到了财务内容类产品经理的作用。这是业财融合的核心内容之一，财务人员不能再羞羞答答的游走在业务边缘，要积极主动参与到产品解决方案中去，当好业务部门的专业赋能伙伴。我称之为“场景式财务”，它前景广阔一定大有可为。

3、企业财务部门是公司经营、投资、融资三个现金流的经营管理者与责任承担者，我们财务人应该熟练掌握好金融市场与资本市场各种创新金融工具的灵活运用，把控好企业资本、资金、资产杠杆比例结构的绝妙平衡，打造好坚固的金融长城让企业航船永远稳健前行。在当下金融创新层出不穷的“双创”时代，我们应该将企业资本市场融资领域尽快拓展到VC、政府产业基金、ABS、生态圈金融等新领域，帮助CEO整合好各种社会资源为我所用，不能再只是局限在传统银行融资领域发挥主力军作用。

4、互联网直接催生了一个线上线下融合的O2O服务市场，用户经营与产品经营相结合的新玩法将极大丰富企业的盈利模式，我们财务人必须积极拥护“互联网+”的新商业时代！但是财务老总们也应该高度关注该业务的战略定位、实现路径及商业模式的可实现性，把握好“创新试错预算”的精准投放及必要时的果断止损，同时在员工激励机制及风险容忍度上限设计等创新业务绩效管理方面当好老板的高参与助手。

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