财务管理就是对企业有限的资源进行优化配置的过程，从而使企业达到降低风险、提升效益的目的。财务越来越重要，今天悦报销小编就大家了解下做财务管理需要什么样的思维和财务管理的目的是什么！

随着公司的不断发展壮大，忽然有一天，老板跟你说：

“小王，厂里的那套设备使用多年了，我打算买一套新的，需要投资18万，估计以后5年每一年增加营业收入50000元，增加经营成本25000元。旧设备还可以用5年，现在卖的话还可以卖80000元，你说是用旧设备划算呢？还是新设备划算？”

“小王，明年公司收入增长30%，你预测一下公司有没有资金缺口，要不要向外部筹资？”

“小王，研发部门研发出了两个新产品，投产A产品将达到1万件的销量，使原产品销量减少20%，投产B产品，B产品将达到5000件的产销量，并使原有产品的产销量减少15%”，A、B两种新产品一起投产，将会….”

这些就要用到财务管理的知识了。

简单说两点，具体计算和解释可以参考相关高校会计教材。

一，财务管理的四个环节：筹资，投资，经营，分配。

二，财务管理两大思维：

1、货币的时间价值

明年的1元和今日的1元不相等。

所以涉及折现的计算。

2、风险和成本

筹资有成本：股票发行费，借款付出的利息等。

投资有风险。

基本上所有的问题都围绕四个环节展开，同时通过计算来达到控制风险，降低成本的目的。

如何做到财务管理

1、扎实的理论基础，这可以通过专业学习和考证达到；

2、了解熟悉业务流程；

3、专业的分析判断能力；

4、沟通协调能力。

财务管理的目的有哪些？

1、可持续的增长与盈利可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。何谓短期行为，通俗地讲就是牺牲长远利益追求短期利益。

2、强劲的现金流何谓强劲的现金流？一是要求现金净流量为正，流入大于流出；而是现金净流入应主要由经营活动带来。强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。

3、健康的资产结构健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。稳健一是要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；二是要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。稳健不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。

财务管理的各个环节筹资、投资、运营都是资金的管理，资金不停的流动，从现金到实物，如机器、产品等等，销售后再次转化为现金，继续投入生产，不停的流动。

在流动的过程中，财务管理人员关注的是如何使得资金使用的效率最高，使得资金最大程度的保值增值。

财务管理目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。想了解更多的财务管理知识欢迎关注悦报销网站！