2017过半，创业圈的乱象已令人啼笑皆非，感慨万千。

如果说2016年的倒闭潮是因为凌冽寒冬，那2017年，很多项目的倒闭是因为自我毁灭。资本可以把行业吹上风口，独角兽们估值百亿，身后却哀鸿遍野，一地鸡毛。

一个产品或公司的死去固然令人叹息，但后人如能从中获得经验教训，也能让前辈略感欣慰。

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2017知名企业“阵亡”名单

1、悟空单车：被巨头碾压

关键词：共享单车

6月13日，悟空单车的运营方重庆战国科技有限公司在其官方微博宣布，由于公司战略发生调整，自2017年6月起，将正式终止对悟空单车提供支持服务，退出共享单车市场。悟空单车也成为行业首家彻底退出的企业。

悟空单车的90后创始人雷厚义表示，在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。

“悟空单车”于2017年1月7日正式对外运营，曾计划于今年6月份，在10座城市投放30万辆单车，在12月份，预计投放300万辆单车，入驻城市达100座。它大约没想到失败来得这么快。

创始人雷厚义也一败成名：“企业停运的原因归结于合伙人模式失败、融资问题、供应链和人才问题。”

如同当年团购和O2O百家争鸣一样，共享单车也具有极强的地域性差异，而门槛低、可复制性强等特点，也导致入局者的鱼龙混杂。

2、空空狐：与投资人反目成仇

关键词：垂直电商

5月4日，空空狐创始人余小丹发文，称在未被告知的情况下，通过其他途径知悉投资方昆仑万维董事长周亚辉欲关闭空空狐，并表示希望用剩余的10%股份来交换之后的运营权。

5月6日，周亚辉发布长文反击，称余小丹“断章取义，拼凑故事”，指责其败光5000万投资，私自乱花投资款，包括“在最贵的私人医院看病、用公司的钱给个人购买商业医疗保险、用投资款给自己发奖金、用公司钱给自己的干妈（不在公司上班）每月发5万工资、经常在微博晒包、花公司钱跟男朋友去国外旅游”等。

空空狐于2014年4月创立，是一家国内二手服饰垂直领域的C2C平台，主要经营女性二手衣服、鞋子、包包的闲置交易。2015年6月，获得由红杉资本领投的2000万人民币A轮风险投资，同年8月又获得由昆仑万维领投的1500万美金B轮风险投资。如今，还没有关于“空空狐”的最新报道，但曾经风光的创业项目落得如此，与投资人反目成仇，令人唏嘘不已。

创业者一旦获得融资，应根据股权比例与投资人共享风险和收益。如果还抱着“这是我的项目，死活都由我”的心态，对团队和公司都百害而无一利。

3、完美幻境：行业趋冷

关键词：VR

今年3月，全景相机公司完美幻境被深圳法院查封，公司CEO赵博疑似失联。

据该公司员工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市场总监、技术总监与销售总监4人外的全部24名员工。被裁员工的工资也尚未完成结算。而自全年8月起，完美幻境就已经开始大范围裁员。

完美幻境成立于2013年，是国内最早进入VR全景相机行业的企业，拥有自主研发的Eyesir系列VR相机产品。在VR行业兴起的时候，每一次发布会和路演，我们都能听到这样一句话：VR行业即将迎来爆发。

狼来了的故事听多了，便再也不会有人相信。VR并不是一个新兴的行业，早在1995年，任天堂九层推出过Virtual Boy游戏机，但最终却以失败告终。

按照正常科技产品的普及演进规律，新产品必须先经受开发者与发烧友的考验，才可能得到大众普及。高端VR硬件产品的声画体验依然有改进空间。而受制于如今的硬件重量与电池技术，VR产品的佩戴舒适度与续航能力也亟待增强。

在VR行业未能迎来爆发的当下，还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。

4、订房宝

关键词：酒店电商

订房宝是北京长为科技发展有限公司旗下一款专注于夜间酒店预订的手机App，主打高星级酒店（以四五星级酒店为主）每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。

“死亡”原因：订房宝CEO孙建荣对媒体表示，这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”

5、友友用车

关键词：共享汽车

友友用车的前身是友友租车，成立于2014年3月，早期以P2P模式切入私家车共享。即用户把自己闲置的车辆放到平台上以供有驾照没有车却想自驾出行的人租赁使用。后于2015年10月进行品牌升级，正式更名“友友用车”，总部位于北京。公开资料显示，截止2016年上半年，友友用车自有车辆300辆，分布在写字楼、小区、郊区等地近70个网点。

“死亡”原因：根据友友用车的公告，主要原因是之前签署的投资款项未如期到位，友友用车决定退回所有用户账户存款，并停止运营。

6、搜狐社区

关键词：线上社交平台

搜狐社区成立于1999年，包含生活、娱乐、公益等多个频道。搜狐社区在公告中指出，对于日新月异、竞争激烈的互联网互动产品来说，搜狐社区18年的发展实属不易，对网友、版主管理员团队与历任站长及社区工作人员表示感谢。

“死亡”原因：模式陈旧。伴随着互联网的发展，BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入，而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。

02

反思：风口造就明星，也带来一地鸡毛

不是所有的战争都有胜利者。在上述单中，众多创业公司衰败的原因不难归纳。他们曾被时代追捧，最终又被时代抛弃。

时代把一个又一个行业吹上风口，又将他们拉下神坛。资本造就了行业的明星，也带来了一地鸡毛。反观2017上半年，可以发现什么规律？

1. 巨头也有看走眼的时候，失败谁都有

反观2017年死亡名单，不难发现，存在大量巨头内部孵化的项目。其实纵使强大如BAT，也不可能总是成功，甚至，他们失败的案例可能比你想象的还要多一些。从中不难看出，大公司的业务也在不断调整，或能从中窥见市场形式。

今年2月8日，百度将移动医疗事业部整体裁撤。这个成立于2015年1月，曾被百度内部寄予众望的事业部走到了终点；一个月后的3月3日，百度宣布关停百度医生服务，4月1日，百度医生的数据将全部清除。

4月10日，腾讯短视频分享社区微视关停服务。

4月20日，因业务发展需要，搜狐社区正式停止。

2. 无数的人，排队跳进同样的坑

最近几年，网约车和共享单车企业依靠烧钱补贴争抢市场份额并迅速取得领先的故事，足以让一大批创业者和投资人跟风效仿。但并不是所有的创业领域都能诞生像滴滴、摩拜一样的胜利者。悟空单车绝对不会是第一个倒下的企业。

已经倒下的友友用车创始人李宇曾对媒体表示：共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本，长期亏损的话，财务投资人就会比较谨慎。

朱啸虎在谈到接下来共享单车的战局如何走时，也曾表示：“下一步首先是清场，把小的公司全部清掉，和以前打车差不多，最后与摩拜 PK，目前没考虑归并。”历史总是惊人的相似，悟空单车倒下后，仍有新生单车品牌加入阵营。

3. 追赶风口，反而沦为炮灰

可以说，共享经济的战场算得上是2017上半年的一个市场缩影。追风口热点的“好处”是避免了思考方向的折磨，创业者只需要全力以赴做执行。然而，追风口的公司，在经历过持久而残酷的淘汰赛之后，绝大多数都化作了陪跑的炮灰最终消失。

其实“风口”一开始并不存在，只是某个领域率先跑出了几家公司，因顺应社会趋势、洞悉用户需求并拥有很好的市场反馈与发展速度，于是资本开始下注加持，让大家看到了可能存在的“广阔市场”和巨大的“发展潜力”，然后一大波新的创业公司和各路资本竞相跟进，所谓的风口就这样被吹了起来。

但创业者们需要明白的是，现在市面上所有百亿美金身价的独角兽们，几乎没有一家是“追风口”追出来的。相反，优秀的企业都有一些共性特征：对用户需求的深刻理解，对市场趋势的独立判断，对战略战术的笃信，以及面对重大困难挫折的坚持不放弃。

大家都看到的路，不是给创业公司走的。要想不被巨头碾压，只有另辟蹊径。

4. 太过高大上，小玩家不宜入局

其实早在去年，VR行业就经历过阵痛。据业内不完全统计，到去年年底，仅VR头盔生产公司倒闭比例就超过八成。随着产业开始进入低潮，不少人感觉VR或许只是一场资本催生的泡沫，甚至引发“2017年是VR低谷还是终结”的业内讨论。

实际上，类似VR、无人机这样的产业，始终处于婴儿阶段，无论消费者还是行业本身都需要经过数年的酝酿，在商业模式并不明朗的前提下，小玩家无法驾驭。种种迹象表明，短期内，这些行业的未来前景不容乐观，亟需从C端市场转向发力B端市场。以无人机市场为例，即便强如大疆，也同样危机重重。归咎其因，在于消费级市场增长乏力，而企业级市场尚未培育起来，导致陷入进退两难的境地。

03

避免踩雷，这些误区需要扭转

误区一：创新就一定能赢

对于一家新公司来说，创新反而可能会把自己给搞垮。创新的风险为什么大？首先创新需要很多钱；其次创新的东西需要用户有一个逐步接受的过程，很多时候你认为的市场根本不存在；最后，创新还需要克服很多技术难关。

在网易丁磊看来，如果你要创新，首先就要把别人的东西搞明白了，摸透了，你再去搞创新。如果都是Follow别人的，能够不断地改进，也会变成好的创新。

误区二：急功近利，总怕错过风口

丁磊曾说过，很多创业者都是打着创新的幌子做很多贪婪的事情。

在2008年经济危机的时候，全球的企业家和投资人都犯了一个毛病，要求企业，每个季度、每年都要不停地成长，但这实际上是不符合规律的。把精力都放在增长上，就会无法兼顾其他，一旦产品毁了的，很难东山再起。求快的根本的思维误区是怕错过时间窗口，但过于强调时间窗口都是一个伪命题，求快不求精，总是害人害己，机会是随时都存在的。

误区三：我只干“牛逼”的“大事”

很多创业者身上都有“情怀”光环，认为创业的目的是为了改变世界，改善人们生活，为社会创造价值。这是非常好的特质，然而有时候也因为有了这样的“包袱”，只想做有“大市场”的领域。这就容易高估自身综合实力，并且容易被闯入竞争的巨头碾压。殊不知，“见缝插针”才是创业最好的“切入点”。

误区四：我是“好牛”，我不吃“回头草”

很多创业者在创业之前都或多或少地积累了一些行业相关的经验和资源，可一旦辞职准备创业，仿佛就要跟过去彻底告别。在找方向时陌生领域的神秘感和与之伴随的兴趣总是会刺激着创业者的荷尔蒙，于是开始了创业的“大胆试错”。

等到该犯的错都犯了，该趟的坑也都趟了后，回过头可能才惊讶地发现，自己原来工作的领域竟然跑出了一两家明星级的创业公司。

有学者曾说，中国的很多创业者都是凑热闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里。不可否认的是，中国日益高涨的创业、创新热潮，确实可以给中国经济带来新的增长点，但是中国人凑热闹的习气依然创业圈也大量存在，圈子一片浮华。

随着传统互联网浪潮的销声匿迹，很多“凑热闹”的公司倒下了，但是前来凑热闹的人仍然一波接一波，这究竟是为什么呢？

创业维艰，只有吸取教训，才有一线希望走向成功。

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