7月12日下午，集团财务2019年上半年度度经营分析会议在集团二楼会议室召开。集团总裁刘俊友，集团副总裁彭俊林，集团总裁助理、财务管理部部长崔华、财务总监王涛及财务管理部、资金运营部、审计稽核部全体人员参加会议。崔华主持会议。

会议现场

集团资金运营部，财务核算一、二、三科相关负责人作工作汇报

集团总裁助理、财务管理部部长崔华领学集团领导相关讲话精神

会上，资金运营部，核算一、二、三科相关负责人分别就2019年上半年对资金管理、核算工作开展情况总结和下半年度工作计划做了汇报。集团总裁助理、财务管理部部长崔华领学了集团党委书记、董事长李超峰在“不忘初心 牢记使命”主题教育动员会上的讲话、集团总裁半年度工作部署讲话，并结合财务实际，围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”相关要求，对财务团队提出改进和提升的具体部署。要求财务人员要守住与亿星共同发展的初心，坚定建设百年企业的信念，坚决杜绝“过客”思想，要把自己的职业规划与亿星整体发展紧密衔接；要担起财务部在集团四大攻坚战和三高发展要求中的新使命、新要求、新担当；要在深入学习、领悟集团战略部署上下功夫，对整个发展大势、发展战略，学通、弄懂、做实，不允许“浅尝辄止”、“空喊口号”，要对自身能力、素质是否适应集团发展新要求有一个清晰认知和自我定位，要在实战中检验、拿实际业绩说话。

财务总监王涛对财务工作作部署要求

财务总监王涛对财务工作作了部署要求，指出，财务团队整体素质较为优秀，但总体审视财务工作较为薄弱，存在差距。在财务报表分析上，要学会写招股说明书，财务人员要严格要求自己，对于报告的格式、段落、字体等细节都要提高规范；财务人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，精准核算成本；财务人员要有创新意识，会用财务云、电子发票、电子审计等新事物开展工作，拓宽眼界，关注新方法，不然就会面临淘汰；财务人员要学会捕捉风险、超前规划，不要为结账而结账，仅结账就了事，要多思考，别怕麻烦，从现在起养成好习惯；财务分析要正反思考，要求业务必须配合；要识时务、明大势、顺大势，财务制度日益更新，倒逼财务人员必须不断学习，学以致用，考证、拿证固然重要，但能够创造价值更重要，保证我们上市攻坚战的全面实现。

集团副总裁彭俊林作发言

集团副总裁彭俊林发言指出，资本运作攻坚战是集团四大攻坚战中的核心战略，整个财务部门必须肩负起应担的责任，要作为核心工作投身攻坚。上半年集团高层深度谋划，资本运作一些重大问题得到解决，但接下来任务将更加艰巨，整个财务队伍必须扮演重要角色，要对资本运作有更深层次的认知，做到“方向不偏、逻辑清晰”，确保打好打赢资本运作攻坚战。要从宏观、中观、微观三个角度进行深入思考，一个企业在什么阶段应匹配什么样的金融产品，要能找到规则、把握规则，在资本运作攻坚战中既要充满豪情，更要保持冷静，看待问题要冷静、看待业务要冷静、看待实体要冷静、看待团队要冷静，真正实现集团从实业运营到资本运作达到“产融互动”战略蓝图，整个亿星的财务系统，以什么样的姿态、什么样的状态肩负起巨大的使命？如何看待资本运作？如何投身资本运作？会不会论证，对业务能不能做出相对客观的事实认定，能不能做出合乎时局的价值判断，都要求财务人员必须正视差距，进行长期的、刻苦的、系统的专业训练。

集团总裁刘俊友作讲话

集团总裁刘俊友作了讲话。指出，集团发展正值关键时刻，2019注定是决战之年，四大战役在取得成绩的同时，也存在需要深入思考的问题，集团财务部对集团发展质变冲刺和四大决战的基本要求积极呼应，尤其对资本运作攻坚战的呼应，说明我们正处在奋斗状态。就目前状态而言仍有潜力可挖，速度和要求相对集团对财务团队的要求仍存距离。因此，今天财务会议学习集团领导讲话精神，按照“不忘初心 牢记使命”教育动员会“守初心、担使命、找差距、抓落实”的要求，做的很好，也正当其时。

集团总裁围绕三个成语对财务工作思路、方向和方法作出了具体指导：

1

天下大事必作于细

这个要求对五年以上的老员工在落实和做的时候，也未必能做到。真正专注于细，把大事想细了、思考细了、做细了，大家的成就也许绝非今天能够比拟，百年亿星的后续人才未来能不能胜任，愿不愿担当大任，是大局和格局问题，我们企业十年以后，会达到什么样的掌控能力和发展空间能力，前景十分可期。人一生的事业找对平台、选好同伴很重要，因此一定要做好自己，把大事作细，细之又细，细之无穷、细出创新。创新不是什么“高大上”，在思考如何做出工作改进、改变和提升的时候，就一定会出创新。业务漏洞的堵塞，业务的改善和提效，解决问题的方法，只有往细里下功夫，就一定会有创新。没有创新精神，做“温水煮青蛙”者，最终会被竞争者淘汰。我们的基本核算、基本的财务管理，仍为重中之重，必须有“管理会计”思维，思考财务管理的理论和方法，在实践中应用多少？有多少高标准？黄淮财务版块汇报的核算的基本标准化细化，是一个很好的方向，我们的团队在进步也要求我们的高标准的财务核算迅速展开。

2

见微知著

见微知著，是要求能从一个小的、局部的方面，得出更深、更高层次的思考。身处基层的同志，不要妄自菲薄，平台是有的，空间也是有的，每一个岗位、每一个个人都要知道，任何情况下，只要你努力提升自我，提高本领，你都会散发光芒，呈现价值。因此，既要走好眼前的路，又要望眼未来的路，不因道路泥泞而望而却步，要放眼长远，目标长远，走向更远的路，每一个局部，都是一个整体的有机组成部分，如果不能做到见微知著，窥一斑而知全豹，就会在泥泞的圈圈里打转。财务人员都是集团发展中的稀缺人才资源，能够做到以小见大，见微知著，才能称职。在业务方面，一些看似类似前端收入端口小问题，却极其复杂、事关全局，一定要把握好，引起高度重视，以高标准的管理要求，对当前实体业务前端一些低标准的管理要迅速提升。

3

慎终如始

慎终如始则无败事。很多事往往是到达成功边缘的时候最容易功败垂成，这是没有做到慎终如始。百年亿星，路还很长，企业的发展与国同运，集团新一轮发展的机遇会给大家带来另外一番境界和天地，而对我们考验最关键的是在突破发展的关键时刻，前景是可期的，要不因不确定性的疑虑而动摇，可以看到我们一路同行的每一年，获得感都在有所增强，只要财务这个大参谋作战部队、集团核心团队能够充分发挥作用，从容应对内外，在下半年工作中找准差距、狠抓落实，2019我们一定会在集团发展史上留下大突破大发展的光辉业绩。