1、做好日常工作清单，如支票付款、凭证入账等；

2。列出一些你不经常做的事情，例如维护银行/税务/审计关系、检查每月账目、报告等。

3。列出你对员工所做的事情，如管理/培训/评估/团队建设；

4。列出你对老板所做的事情，如计划/预算和各种分析报告；

5。最后，列出您对财务部门所做的工作，例如流程/系统/政策构建。

结论：做什么和什么时候做并不是特别重要。重要的是，你需要清楚地知道你想要在一段中实现什么。

财务经理的技能与分配

专业工作：财务、审计合同、凭证等相关工作；

管理：协助员工协调冲突，协助领导推动重大问题，协调下级员工与其他部门的沟通；

领导能力：激励的，鼓舞人心的，麻烦的，困难的。

能力与观念升级

1、目标导向

当财务经理不是事情驱动的时候，要实现财务总监，就不可能在等别人分配自己的生活；它应该是目标驱动的，为公司的未来战略做准备，一个目标，而不是等到领导人问他们不知道的事情。有些你不明白的事情应该学习，其他的应该咨询，领导应该咨询。

2、角色转变—工作方式转变

计划布局(以下内容应做什么，布局，调整)；处理问题；批准文件(报销等)；出席会议(为本部门，其他部门，在公司一级)；沟通和讨论(与员工沟通，与销售人员讨论促销政策等)；业务联系(银行、税务机关、海关、投资者、股东、证券公司)；分配任务；指导工作；总结和评价(本部门的业绩，总结公司的)。

3、多任务，多指针

从单任务处理系统到多任务处理系统，从串行处理到并行处理；频繁的布局和切换场景。许多事情和任务是齐头并进的。

拟定工作拓展计划书

1、工作程序和每天的主要工作内容

2。深入了解公司的业务、流程、人员和其他方面(参加会议、现场参与、访问等)

3。描述你自己的管理理念和管理措施。

4。准备各种可能的问题

5。为您的工作的未来发展目标(财务能力和系统)提出想法

财务经理想要走得远，必须不断充实提升自己，才能在职场中获得进步！国际财务管理师IFM，将在您进步的路上，祝您一臂之力！