因国梁集团战略发展需要，财务管理的关注点也在积极深度定位，如构建资金风险可控性、盈利能力管控性、业财的高效融合性、会计信息真实高效性等领域的能力。

有效的财务管理不仅包括如资金管理、投融资决策、会计准则遵守等方面，还要发挥如协助经营决策、参与商业分析、进行业绩评价、参与绩效考核等重要功能。

要充分发挥上述这些功能需要财务部门与业务部门以深入融合作为前提，财务人员如不能有效参与经营业务端的活动，财务管理将会变成无水之鱼。为此，需要从几个方面来构建财务部门与业务部门高效融合的能力。

首先，需要财务部门在内部营造匹配的文化理念，以保证业财融合的可持续性。而财务人员也需要深入了解业务部门的业务逻辑，如财务部门人员应加强对企业业务流程、部门架构等方面的了解。与此同时，业务部门也应该意识到财务部门对自身的价值和意义。因此，增进二者的相互熟悉和了解是实现互动融合的必经之路，同时也应该合理地调节二者相互支持、相互促进的关系。也只有这样，才能有效实现财务的业务端管理。当然财务部门内部也应当设置合适的岗位架构以便更有效地与业务部门对接与沟通，更有力地保障规章制度、流程的执行。

其次，财务人员应当具备较为全面的综合知识能力，这种专业能力涉及如数字敏感、财务会计、税务管理、公司金融、分析规划、成本管理、风险管理、信息处理、战略思维等，这些能力决定了财务人员现阶段的工作质量。当然，财务人员的性格潜力如正直、责任心、沟通协调、服务意识、影响力、团队管理、学习发展和变革管理也是需要提高的重要方面。

再次，在财务部门与业务部门沟通交流的过程当中，高效简洁的流程、健全的规章与制度、完善的业绩评价与绩效考核体系是重要前提。只有具备这些完善的“基础设施”才能更好地提高沟通与数据的效率性与质量性，最终实现预期的业财融合程度。

最后，值得注意的是，业财融合需要财务人员很强的实践能力，只有深刻理解公司各业务形态，才能逐步定性与定量业务价值，从源头上防范财务管理风险。比如投行部门业务的业绩评价需要财务人员前期了解其计划操作的项目，可能包括项目的收入概率、人员直接成本预算、人员间接成本预算、项目的日常费用预算、项目估值中的输入因数、项目执行进度规划、项目风险规避方案等，只有财务人员通过前期了解收集类似数据后，才能进行预测集团的盈利水平与资金风险。当然，这些也有利于提高项目执行期及后期的业务板块、部门、关键人员、一般人员及整体项目绩效评价信息的及时性与质量性。