608400，是2018年选择远渡重洋留学的学生总数。

以800万应届生的总数来算，平均每13个同学里，就有一个人出国留学。

LinkedIn领英针对具有海外经验人群的调查显示，一个明显的趋势是，毕业回国后，越来越多的人选择了创业。

某种程度上，国内的创业环境和选择回国的那拨人的个性以及对职场的期待不谋而合。

一位选择创业公司的留学生Lara这样描述她的职业选择，“我想置身其中，充分体验挑战的乐趣”。

我们也从很多有留学经验的朋友身上看到了相同的特质：富有冒险精神、热爱创造、充满好奇心、有闯劲等等。

当他们带着这些特质和所有求职者同台竞争时，是否还有明显的优势？去创业公司有什么不为人知的苦与乐？

我们把这些问题抛给了几位有海外背景的创业者。

一、当工作已经燃不起我的热情，那就果断放弃它

Keep，内容产品经理，李碧瑶

李碧瑶（图片由受访者提供）

Q：怎么想到去创业？

“选择金融，出国读书，十几岁开始独立生活，都是顺水推舟。”

李碧瑶在读期间是优秀的学生，金融相关的知识、资格认证、实习历练一样都不差。

“优等生”这重身份之外，她还是一个健身达人。

大一她开启健身专业方法的摸索，并兼职做了很久健身教练。

实习期间李碧瑶发现，她对待工作并没像对待健身行业那么热忱。回国后，她做起全职教练来。

虽然开心，但她清楚，教练的天花板比较低，她更期待自己能把所有学识和技能拓展All In在运动行业中。

这时候，她看到Keep正好在招课程设计师：

“我一直是Keep用户，运动类的公司可能会外包健身达人生产内容，但Keep不同，有自己的内容生产中心，很特别。”

李碧瑶参加了面试，有趣的是，部门组长刚好是她在微博上认识的某位健身大V，“我早就关注他了，但不知长相，所以没对上。”

交流中，李碧瑶更加肯定，自己与Keep所秉持的理念相通——用更好的技术、运营方法宣传和普及健康、健身知识。

Q：创业公司都有哪些不为人知的苦与乐？

李碧瑶刚加入Keep时，以执行工作为主，满足用户运动需求设计课程。

现在，她开始接手开发会员业务，更加项目驱动，此前学习的知识和理科生的思维开始发挥作用。

她用经验和积累结合Keep的算法和AI技术，制定出千人千面的“智能训练计划”。

就像Facebook每年会有编程挑战一样，Keep也在有意培养人才的创新能力，除了开放工具，还举办各种比赛，Keep Hackathon就是一项每年都会举办的内部技术创新竞赛。

加入Keep后，李碧瑶依然坚持着早上训练的习惯，10点准时上班，晚上7点下班。

“在Keep也不是所有人都健身，也不是都每天吃草，我们伙食可好了”，她说，公司会组织健身比赛，5月20日Kippies (Keep员工昵称)Day犹如大型运动会。

Q：如何看待创业公司的未来？

“当然，在互联网创业公司工作的压力肯定是有的，产品两周一迭代，五、六周之后该做的事都要规划。”

李碧瑶早就融入了这个节奏：

进入行业时我就暗自告诉自己，这是我一生都会选择的行业。

前五年我一定努力夯实专业基础，了解用户和市场，理清思路。

二、不要违背初心，即使在途中走遍弯路

莉莉丝，游戏制作人，王远航

王远航（图片由受访者提供）

Q：怎么想到去创业？

“游戏创业其实很累，凡事都要靠自己思考，没有平台资源，但做的很开心。”

王远航从小就是个游戏玩家，从掌机到电脑游戏都玩。

本科和研究生虽然都学的是电子工程相关专业，但并不妨碍他继续沉浸在游戏世界里。

研究生在国外求学时，王远航就很享受线上玩魔兽争霸等热门游戏的时光。

2006年刚回国，恰逢电竞兴起，他便和认识的朋友、同学打了一段时间的职业电竞。就这样打了一年多电竞，王远航才开始找工作。

“当时去金融行业，直白点儿说，就是因为钱多。一段时间后，发现对游戏的热爱还是很强烈。”

09年，三国杀特别火，而这个游戏从设计的角度看并不难，我当时有很多想法可以改进它。

后来一边玩一边想点子，慢慢形成了一些思路。

当时把玩了很久的dota当作蓝本，改了一个对战的桌游。

自己酝酿，做了很多设计稿，找认识的人玩，折腾了一年左右，反响不错，就想和朋友出来一起创业。”

做出选择时也很矛盾：

我犹豫了一段时间，后来就想通了一些事情。

我不管从事哪个行业，如果业余时间不去做相关的事，那在这个行业一定不会做出好的成果，因为平时的积累会不够。

我一直在玩游戏，也总是在思考怎么设计游戏，干脆就做游戏行业的事吧。

Q：创业公司都有哪些不为人知的苦与乐？

王远航用了5年时间，把公司从只有1个人发展到40多个人，从桌游推进到电子游戏行业，也收割了不少粉丝。

但由于经验原因，团队最终还是选择了解散。

加入莉莉丝之后，虽然身份变了，对游戏超乎职业级的热爱仍然没变。

他现在的团队有70多人，在判断团队成员工作成果方面，他会强调产品的成绩：

“在莉莉丝，各组之间没有直接的竞争关系，我们也希望其它组可以做的更好，公司有钱了，给我们的预算会更多一些。”

Q：如何看待创业公司的未来？

对于很多热爱游戏的年轻人来说，进入游戏行业仿佛热爱就足够，但在王远航眼里，只有爱还不够：

不仅要多玩游戏，在玩的时候还是要有自己不断思考的过程的。

一定要从制作人的角度去想，那些让你觉得很吸引人的点是怎么被设计出来的，总结这些经验。

三、好奇心是指导我职业方向的明灯

Insta360，CGO(首席增长官)，袁帅

袁帅（图片由受访者提供）

Q：怎么想到去创业？

“有的人相对激进，希望把自己扔到一个未知荒漠中，不断磨练，他就更适合去创业公司；有的人相对保守，认为积累比冒险重要，他可以先到大厂锻炼一番。 ”

对袁帅来说，职业选择的主线就是好奇心。

他本科学习天文学，伯克利大学研究生期间学习工业工程和运筹学，回国后的第一份工作是第一财经周刊的记者，2014年选择短视频创业，结束创业后选择加入了峰瑞资本。

2017年，抱着对内容消费的好奇心，及对全景相机能够颠覆已有运动相机市场机会的判断，他选择了Insta360。

Q：创业公司都有哪些不为人知的苦与乐？

袁帅很庆幸自己做出的选择：

在Insta360工作满足了我的好奇心，我每天要和不同的人打交道，供应链、商业伙伴、经销商、零售渠道，都要保持交流。

每天接触的不同背景的人群密度很高，复杂程度并没有比之前低，反而变得更丰富了。

虽然是初创公司，但Insta360已经具备P1-7七个层级的晋升机制了，公司会依据每个季度员工的表现，进行调薪。

如果员工每个季度的绩效都是A+，晋升也会很快，并没有年限的规定。

“我们的业务在翻倍增长，而人员的规模并没有翻倍，这意味着员工随着公司在成长，至少也能达到50%以上的速率，业务和能力的提升是相辅相成的。”

比如， 9月如果要发新品，员工的工作量就会非常大：

我们是以目标为导向来驱动的。

比如，产品团队，发布前他们可能会工作到晚上11、12点钟，之后会相对来说轻松一点。

当然，很快又会进入产品的下一个周期。

袁帅解释，Insta360针对这样的情况会实行弹性的工作制，也有报销车费，或者第二天晚一些上班。

Q：如何看待创业公司的未来？

Insta360在深圳，这座城市带给袁帅的体验是百分百以工作为生活中心，更加务实，让他可以全情投入。

“Insta360是国际化的公司，除了在深圳有办公室，LA有市场办公室。

我们也会派一些优秀的员工去轮岗，让他们在不同的文化氛围中学习，了解当地用户和市场。”

作为经历丰富的海归，袁帅很看好国际化背景和多元文化的重要性：

“真正重要的不是海归背景，中国越来越开放，国内人才水平也在不断提高。

海归更大的优势是，对不同文化的包容度和个人的成熟度”。

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