财务共享服务信息化的目标

用友财务共享中心解决方案，旨在帮助集团企业建立符合中国国情和企业实际情况的财务共享中心，解决如下问题：

• l 如何支持企业财务管理组织的变革、实现内部财务作业、财务报告与核算外包代理服务？
• l 如何是想财务共享服务中心运行后，对新业务流程的支撑？
• l 如何实现高效率的财务作业服务，减少差错、控制财务服务质量、控制风险？
• l 如何高效处理异地原始单据与会计处理稽核，减少内部控制风险？
• l 如何有效评价共享服务中心的工作绩效？
• l 如何提高员工对财务共享服务的满意度，推行全民服务响应？

用友NC财务共享服务总体思路

本解决方案总体思路是：搭建财务共享平台，实现集中作业，前后台分离，将财务责任主体与作业主体分离，明确企业财务的管理中心、服务中心与服务对象的职能分工，实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务，有效控制成本与风险。

• l 财务共享服务中心：主要负责财务制度的制定、流程的规范、下达费用预算、资金计划、进行业务审批等，实现对整个企业的财务数据的实施监控，掌握企业整体运营状况，进行绩效评价与决策。同时，财务共享服务中心的作业与效率，形成相应的指标评价。
• l 财务服务项目：提供包括应收应付、费用、资金、薪酬、资产、会计核算和财务报告的共享服务，并接受全面预算的整体控制。
• l 财务服务对象：包括内部服务对象，即企业的全体员。外部服务对象，企业的客户和供应商。服务对象通过不同的门户、移动设备APP和呼叫中心，向财务共享服务中心提出服务申请，并得到相应信息反馈。
• l 共享服务平台：提供支持财务共享服务的技术基础，特别是动态建模、流程、任务以及相应的影像、安全服务等。

源自：http://www.szyonyounc.com/h-nd-389-2_1871.html