华为财经部门近些年从幕后走向台前，成为行业的标杆，它的真实情况到底是什么样的呢？

老K在华为待了7年之久，从一开始的会计专员做起，一路杀到了总部的财务经理职位。话说这七年之痒说来就来，前几日老K微信我，说他打算离开华为了，我也没有特别惊讶，毕竟他本来就是一个闲不住的人。

说起华为的财务体系，业内人对其印象都是工资高，待遇好，福利高，行业水平一流，我们知道的都是一些笼统的东西，那么从微观的角度来看，华为财经到底如何呢？我搜集了很多资料，以及老K的分享，今天给大家再次详细介绍一下。

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在华为工作是一种怎样的体验城堡办公、火车交通，豪华独立的财经大楼

根据介绍在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有的财务人员。华为财经下设经营管理、账务、税务、资金管理、子公司管理等九大部门，同时，还包括中国共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。

目前，华为财经有8000人左右的员工，遍布全球170多个国家或地区，凡是设有华为代表处的地区，皆有华为财经人的身影。

华为财经员工在中国主要工作地有深圳、东莞、成都；其中，深圳是主体，有独立的华为财经大楼，大部分部门都在深圳，少部分部门在东莞，成都则主要是工作在成都共享中心的员工，应届生员工都是去深圳、东莞。

最近，华为在东莞完成了新建的基地：华为松山湖基地——所有的员工的乘火车交通，在城堡办公：你见过哪家公司，是在城堡里办公的吗？

办公楼之间，还要用小火车通勤：

这哪里是在上班啊？！……是的，这就是华为砸了100个亿新建的松山湖办公园区：欧洲小镇。

豪华的办公不止于此，华为在深圳还拥有独立的财经大楼。这在很多人眼中是无法想象的吧？我们来看看华为的财经大楼长什么样？在里面工作是一种什么样的体验？

华为财经大楼位于深圳的华为总部坂田基地——华为办公大楼B1：

财经大楼外观

办公区

大堂感觉真的很高大上，无处不显示着专业，内心想的就是，要是我能去这里上班就好，相信待遇一定也是一流的。

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财务起薪12K上不封顶

众所周知，华为的办公环境非常舒适，开放的会议室、食堂、图书馆、咖啡馆，让人不无羡慕。

而更让人羡慕的是他们的待遇，注会菌注意到，某个招聘网站关于华为财经的平均工资：财务平均工资18K，会计平均工资14K，财经专员平均工资12K。

甚至还有的财经专员起薪就有12000以上！

这些基础岗位的工资都这么高，实在是令人羡慕。而现实也确实如此，华为财经的首席财务官彭求恩2017年在华为开放日对应届生说到：在华为实行差异化起薪，上不封顶。

华为薪酬总和由基本工资、奖金、福利保障、长期激励以及国际派遣这几部分构成。月薪通常从1.2万元起，年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献，年薪逐层增加可达21万到29万，甚至30万以上。

同时公司还有相应的住房等各类配套补贴，解决新人的一些生活实际问题。针对员工的长期培养和发展，彭先生表示，在华为有着完善的人才培养规划。面向新员工主要解决的问题在于文化融入、了解业务以及上岗必备的一些技能，因此要强化新员工硬装实践、财经入岗培训、部门上岗培训以及试用期学习实践。

华为财经CFO彭求恩

为了求证真实性，四姐还在真实分享平台上查证，华为财经的工资高，年终奖也很高，基本上是工资的4倍！

工资这么高，加班肯定多！这是很多人对华为的刻板印象，但是在知乎上看到关于在华为财经工作的分享，其工作人员都透露了，在华为财经，压力不大，加班不多，待遇在公司算中等以上，在行业上算上游。

3

华为财务非常厉害10天！能出具1000多份财务报告

7月13日，华为公布了2020年上半年的财报，收入达到了4500多亿，刘润与「问道中国」团队一起参观了华为很少对外开放的财务作战指挥室，在那之后他分享了他所知的华为财报生成过程。

全球四大结算中心，1000多人协作，AR 关账，PO 关账，AP 关账，25%，63%，74%，一步一步推进。财务作战指挥室里，有一个巨大的屏幕，显示着全世界各分公司，四大结算中心的结账进程。10天，不只是将上半年收入的 4500多亿数清楚，还要生成1000多张决策支持报告。

我们从外部看今天华为的财务报表，仅仅是几个简单的数字：收入，利润，同比增长。但是，这些最简单的数字背后，其实是最复杂的系统能力。而这一规模和能力，华为用了30年！

现在，这个华为全球结账工作的指挥控制中枢可以实现快速出月报、年报：

每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。

通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。

正是靠这套系统，才让华为的财务数据得以准确、完整的呈现。这些最简单的数字背后，其实是最复杂的系统能力。

华为的财务体系堪称世界一流，从根本上将财务人从繁复的日常工作中解放出来。

4

华为是一家全球化公司对人才非常重视，尤其是财务

对于华为的财务来说，要求严格，也是因为得到重视；任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。总结成一句话，财务人员应融入业务，所以在华为，财务的地位还是蛮高的。

在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：

会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。

华为的财经体系架构图

任总为什么把财务的项目管理经验看得这么重呢？

对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。

如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

5

即使这么流弊的财务部也曾被任正非多次痛斥！

到底什么样的人才能成为华为财经的一员？四姐注意到华为财经在校招时，对专业的要求并不高，只有一条要求：足够优秀！

任正非以前对华为的财务部门并不满意，数次开会痛斥财务部门，后来经过整改，任总终于不再批评华为的财务部门。

任总对财务人员要求：财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。

财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？

任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？

无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。

然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，这边介绍几个技巧：

• 多看

多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。

如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~

如果想了解更多实例的话，网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~

• 多谈

新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。

跟同事：财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。

跟领导：跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。

这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。

如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。

• 多做

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。

接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

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华为重视对新员工培训比如融入性和技能性的

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。（以下来自华为生活）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面（部分）

1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；

2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；为了让员工在速融入工作技能中，华为还有针对员工本专业培训的，是硬技能方面的：

有很多，就光Excel来说，早期在华为应用场景非常多，华为内部架构非常完善，一个财务Excel，就有很多专业培训。可以通过Excel内嵌的功能，做成非常强大的数据透视，数据报表，牛逼的不行不行。

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最后附上财务经理的三个建议财务人共勉

1、一旦走上会计这条路，你必须要清晰你自己的个人发展路径，这是我的建议，会计人的发展路径：

（1）从菜鸟起步，苦练技能，把自己锤炼成业务骨干；

（2）当上主管，领导一两个下属，指导他们工作，既管事，又管人；

（3）当上财务经理，负责财务部的工作，领导数名主管，过渡到管理者；

（4）当上CFO，开始对经营负责，由技术干部上升为经营干部；

（5）当上CEO，由独当一面转为全面负责。

2、会计岗位有很多种，起步上面非常关键，请你务必熟悉会计人的岗位通道与职责：

（1）做出纳：熟悉银行业务与票据。

（2）转费用会计：审核发票，熟悉财务软件。

（3）转成本会计：这是会计核算非常复杂的模块，包括增值税认证、库存管理、成本分摊等。会计人如果能把这些业务牢牢掌握，基本功就算夯实了。

（4）转总账会计：负责结账与做报表，折旧摊销、税费计提、对账、查错，这些工作能做好，证明会计人员具有全局的眼光了。

3、不管身处何处，请你保持初心，即使选择了一家新公司也是一样的

大多数情况下，出发点是什么没有那么重要，机遇来临，你如何选择，选择后你是否坚持自己的目标，这才是至关重要的，你的心在哪里，结果在哪里，一切都取决于你是否有毅力坚持！

来源： 华为招聘，指尖上的会计、每日人物、AI财经社等，

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