课程简介：本课程将帮助非财务的管理者学习必要的财务管理知识，以提升运营管理水平。

课程收益：

l 得到课程三大成果：一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术

l 解读财务报表内容：快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系

l 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法

l 有效管控日常运营：掌握全面预算管理技能，提升管理水平

l 建立成本管理意识：运用成本管理技能，提升企业竞争能力

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课程特色：

l 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

l 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。

l 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

l 注重学员的参与互动及管理经验分享。

课程对象：非财务的中层管理者

课程方式：课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

课程时长: 1-2天（6小时/天）

课程大纲：

第一讲：利润哪里来

l 案例导入：两种投资回报率

一、财务管理的核心目标

二、 如何快速评价企业财务状况

三、 利润表初探

四、 资产负债表初探

五、 财务数据的本质

六、 提升股东回报率的三大途径

七、 杜邦财务分析模型

第二讲：“模拟经营”及分享

一、“模拟经营”组建

二、 经营方案讨论

三、“模拟经营”实施

四、“模拟经营”分享

五、“模拟经营”点评与解析

第三讲：现金哪里去

l 案例导入：格力电器

一、现金不等于利润

二、现金流评估分析思路

三、 深入了解资产负债表

四、 营运资本需求(WCR)

五、 现金流量表解读

第四讲：成本怎么管

一、 深入了解利润表

二、 利润的构成

三、 增加企业利润的思路

四、 股东身上的“三座大山”

五、 固定成本与变动成本

六、 本量利分析

七、 降低成本的几个途径

八、 如何评估利润的含金量