财务工作需改变固有思维模式

工作职责定位需不断深化

才能进一步提升财务工作价值

坚定目标，做好计划，坚持前行

随着嘉源集团综合信息系统应用的不断深化，数字化管理平台可以实时掌握各部门动态情况，对源头数据的准确性和规范性要求也越来越高，各部门的业务处理依据、成本费用的划分标准、固定资产的归类等亟待统一操作标准。

联合污水处理公司财务部转变观念，提高服务意识，主动走出去，深入一线了解业务事项，把标准、规范、指引带进去、融合进去，为加强财务核算数据的可靠度提供有力支撑。

近日，联合污水处理公司财务部走进联合污水处理厂开展服务活动，针对规范费用报销、深化综合信息平台应用、加强成本控制等方面作进一步宣贯。

“一笔业务将材料和劳务开具在一张发票上，如何进行采购订单维护？”“如何查询一个合同多次付款的累计金额？”“拿到的收据上面盖了发票专用章是否可以？”……

面对厂区员工抛出的一个个问题，财务人员详细讲解，使员工们进一步统一了认识，理顺了思路，了解了综合管理信息系统流程、报销规范手续及成本控制方向。

在结合实际工作展开的热烈讨论中，他们积极提出问题，给予合理化建议，取得了良好效果，为持续提升财务服务能力、推动公司高质量发展保驾护航。

此次活动让“业务”更了解“财务”，大家纷纷表示受益良多，为日后的报账工作减少错误率打下了坚实基础。

余建国

联合污水处理厂员工

我的岗位调整后，对机修设备配件还不是很熟悉，通过此次交流沟通，我明白了机修备件归类、费用对应收支项目，拿到票据就不会再迷茫了。

吴 光

联合污水处理厂副厂长

本次活动从系统的供应链、资产管理、项目管理、费用管理等方面深化了相关操作内容。因污水处理厂业务项目和操作人员较多，误操作频繁易引起反复修改重报问题，此次活动能从根本上及时纠正错误，提升工作效率，提高“业务”与“财务”的配合度。

沈 琴

联合污水处理厂厂长

员工要多学习多沟通，全力配合集团信息化建设工作，业财一体，联动协同，办公效率才能得到有效提升。

此次活动将成本精细化管理理念深入到一线员工的意识中，依托综合信息系统平台，达到全员、全过程、全方位的成本控制，为下一步2021年度全面预算编制工作夯实基础，更好地服务于公司的发展目标和发展战略。

文字：叶泓天 陶 芸

编辑：谢冬妹

责编：朱豪杰 葛卫平

审核：张荣斌