他勤勉敬业，勇于创新，千方百计筹资金，大刀阔斧抓节支，建言献策强内控，积极推动促转型，为公司高质量发展作出积极贡献，也被集团评为第十一期“悦达好人”。他就是东风悦达起亚汽车有限公司工厂财务部部长——仇大华。

1997年，仇大华进入东风悦达起亚，在财务战线奋战22个春秋，从一名普通职员成为公司高管，在他身上充分体现了悦达文化中的忠诚和担当。多年来，仇大华始终坚持以“问题导向”为指引，每个月底，他都会根据自己的工作经验，向经营层积极建言献策，提出了很多系统性改善建议并积极推进落实。

东风悦达起亚汽车有限公司工厂财务部部长：“每个月报表出来以后，综合我们整个宏观市场的情况，包括我们公司经营的一些成果、各个部门的业绩、KPI。我们会透过这些数据，做一些业务的整理和分析工作，然后从里面能找到我们工作的亮点和成绩，更多的是从数据分析里面能够分析或者提出一些公司需要改进、完善的地方。”

降本增效是每个制造业的持久战。2018年以来，汽车市场终端需求增速放缓，市场竞争加剧。在东风悦达起亚压力和挑战并行的形势下，仇大华积极组织开展“增收节支”活动，组织落实增收节支课题157件，改善金额1.22亿元，实现材料降本近24亿元，为公司降本增效作出了积极贡献。

东风悦达起亚汽车有限公司工厂财务部部长：“我们的产品竞争力，特别是成本竞争力是当前迫切需要解决的问题。成本竞争力反映在两块，一个是我们整个原材料的降本；另外，就是我们内部也在充分挖掘潜力，通过技术降本，比如通过我们的工业革新，通过我们一些效率的提升等方面，和我们的研究所部门一起把材料成本能够压降下来，提升我们的市场竞争力。”

“财务人员不能只会坐在办公室看报表，只有深入生产一线才能真正了解公司的运营状况。”这是仇大华经常跟团队说的一句话。带着这样的工作理念，他每天都要到车间里走上一圈，一边检查待修设备，一边用笔记本记录各个设备需要修理的项目，核算修理成本。为了积极推动公司财务管理从“传统核算型”向“业务引领型”转型升级，仇大华还组织团队与一线员工共同办公，进行业务交流，实现专业多元化。

东风悦达起亚汽车有限公司工厂财务部部长：“除了完成本职工作以外，我觉得可能也要面对汽车市场整个的变革。现在都讲‘新四化’，我们东风悦达起亚未来怎么转型升级，我们财务部门不能后知后觉，而要主动去拥抱它，去适应它，甚至在变革的过程中能够起到一些引领的作用。这是我未来可能要重点思考的问题，也是要面对的一个挑战。”

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