按照“精英管理、成本控制、持续改善、成果分享”的经营理念，近年来，公司持续推行和加强一条线管理，在生产、设备、质量、技术、安全环保、招标采购、全面一体化、人力资源、财务、工程项目、纪检、党建群团等条线管理中涌现出了一批先进工作者。为弘扬先进，在公司营造积极学先进的浓厚氛围，搭建互相学习、互相促进、取长补短、共同提高的平台，促进各条线管理能力和水平持续提高。微信公众号根据各条线季度考核情况将陆续推出一条线管理中涌现出的先进人物风采展示。本期特推出财务管理部部按照条线管理考核推荐的先进人物：财务管理部—高亢。

高亢，现任财务管理部成本业务主管，主要负责成本分析、成本核算、存货核算、往来款项管理等工作。自参加工作以来，无论在哪个岗位，不管难度多大，都能够尽心竭力，毫无怨言地完成好，同时在工作中总结积累了财务实践经验。

成本业务是项综合性较强的业务，涉及公司的方方面面，同时由于成本汇报的时效性，导致时间紧，任务重。在担任成本业务主管期间，每月不辞辛苦，加班加点，积极与各部室沟通，在有限的时间内完成了一季度各月调度会成本资料及每月管理例会产销量相关内容的汇总和填报工作。随着集团公司信息化业务的开展，高亢积极参与信息化工作进度，组织召开了“集采集购项目沟通协调会议”,参与制定了财务共享与集中采购平台对接的具体流程与实施方案。同时与生产管理部沟通，参与确定了自动抄表系统的实施计划和工作安排。

为满足公司组织架构和业务范围的多样性管理需要，2018年集团本部决定实施上线“财务共享”项目，随着项目的启动，高亢作为项目组核心团队的成员，主要负责梳理成本核算及成本分析共享流程。由于“财务共享”成本业务系一项特殊业务，没有成熟的经验可以借鉴，只能从零开始设计。因此高亢积极上网搜寻方案、学习经验，同时与浪潮开发人员沟通实现方式，与分子公司财务人员、业务人员进行沟通，深入到数据来源，重新梳理了公司材料、动力、人工、制造费用等成本项目的形成过程。重新确立了各版块成本核算及分析流程，并确定了标准化、统一的成本核算原则。