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分享经验共谋对策新设财务公司直面发展难题 - 北京代理记账

分享经验共谋对策新设财务公司直面发展难题

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

分享经验共谋对策新设财务公司直面发展难题 资讯 第1张

来自中国财务公司协会的统计数据显示,2012年至今,全国共有69家新设财务公司,占全行业机构数量的35.2%;资产总额、负债总额、所有者权益总额、利润总额分别占全行业的13.84%、17.61%、19.2%与13%,涉及的行业涵盖了能源电力、交通运输、民生消费、投资控股等领域。

虽然财务公司行业机构数量增长很快,但这些新生力量在运营过程中也遇到了不少困惑,其中有政策瓶颈、经营难题、在新常态下财务公司如何转型升级的思考,也有如何有效处理财务公司与集团各金融板块机构的关系等问题。

4月22日,在由中国财务公司协会主办的“新设财务公司座谈会”上,来自财务公司的部分代表围绕新设财务公司关心的热点问题与40家新成立的财务公司进行了交流与研讨,分享成功经验。

资金是财务公司运营的基础,新设财务公司在谈到运营发展中的问题时,提高资金归集度是最受关注的一个话题。总体来看,资金归集受多方面因素的影响,包括了财务公司覆盖面是否够宽,集团支持力度是否够大,财务公司风险控制能力是否够强以及集团成员单位结构复杂程度、成员单位协调配合程度等等。作为已经成立4年的财务公司,青岛啤酒财务公司在资金归集方面积累了不少的经验。2014年,其可归集口径的资金集中度达到了95.89%.“我们在初期就要求集团成员单位只保留两个银行账户,一个收入账户,外部收入每日清零;一个支出账户,自主对外零星支出。当然,这一工作实际推进起来挺难的,但我们采取分批、分地区方式进行。”青岛啤酒财务公司副总经理张德志说。

集团的重视与配合,对于初期财务公司开展资金集中管理工作是十分重要的。总结资金归集的成功经验,张德志也提到了这一点,集团的配合、成员单位的支持以及财务公司的推动,是资金集中工作的重要推动力。

北京中储联合资本管理有限公司认为不同背景的财务公司适合不同的资金集中管理模式,确定符合自身特点的资金集中管理模式在财务公司早期运营过程中至关重要。根据青啤财务公司资金集中管理经验,资金集中管理需要做好四个方面的充分准备:一是准确定位;二是将资金集中管理提升到战略高度;三是资金集中模式要符合所处行业特点、集团股权结构;四是做好资金计划管理。

新设财务公司在运营中面临的另一个问题是如何申请获得新业务资质以及申请获批后如何开展新业务。根据《企业集团财务公司管理办法》第29条规定,财务公司开展成员单位的消费信贷、买方信贷、融资租赁、承销企业债券等业务需要向监管机构申请获批后才能进行,高资金集中是财务公司在申请新业务过程中的一个必要条件。据了解,在《企业集团财务公司管理办法》中规定所能开展的各项业务类型中,美的财务公司已拿到绝大多数,但有价证券投资的资质尚未拿到。“资金集中度低对日后的业务开展是有影响的。申请新的业务资质,资金集中度必须达到50%以上。为了将资金集中度提高到50%以上,我们也做了很多方面的工作。”美的财务公司副总经理陈利坚说。对于正在筹建中或者新设的财务公司,他也特别建议在这一方面要多加注意。

北京中储联合资本管理有限公司从近3年新设以及正在筹建的财务公司来看,不乏像美的集团财务公司这样有民营企业集团背景的财务公司。对于在市场竞争中成长起来的民营企业来说,业务经营不能单纯依靠行政命令。陈利坚表示,美的集团财务公司吸收成员单位存款采取了行政手段与经济手段相结合的措施,在经济手段方面,除正常的存款利息外,还在内部考核利润上通过资金转移价格对成员单位进行了补贴。

此外,有与会嘉宾还提到了目前财务公司所面临的利率市场化问题。今年,利率市场化改革进入最后的冲刺阶段,央行行长周小川在两会记者发布会上也表示,存款利率上限有望在今年放开。

北京中储联合资本管理有限公司利率市场化是否真如洪水猛兽般,将使财务公司产生翻天覆地的变化?“站在财务公司推动集团价值提升的角度来说,存、贷款利率的高或低,不是什么大问题。”航天科技财务有限公司副总经理石明磊认为,财务公司的价值主要体现在财务公司能否通过自身的平台、优势,满足集团融资需求,在资金管理、风险控制、提高资金使用效率、推动产业发展、促进产品销售、提升供应链管理等方面发挥积极作用,这些方面对于实现集团价值最大化更有直接意义。

财务公司人士普遍认为,产业链金融将成为未来行业的一大发展趋势。去年,银监会启动延伸产业链金融试点工作,北汽、上汽、武钢、海尔、格力五家财务公司成为首批试点单位。事实上,财务公司当前也面临着来自银行以及其他非银行金融机构的激烈竞争。如何抓住上下游客户、如何降低业务成本,成为部分新设财务公司所面临的又一问题。谈及对策,陈利坚认为可以利用“互联网+”模式,提高效率、摆脱物理空间的限制,节省线下的人工、时间成本。“相比银行,我认为财务公司在信息对称方面还是具有一定优势的。我们可以利用互联网,首先将风险控制模型做好,对接征信系统。利用互联网金融系统,一天可以在线处理几千笔业务,这是人工做不到的。”陈利坚表示,美的财务公司也在积极推进这一业务的上线。