作者：财务总监、审计监察部部长李娜

（长润集团19年度“突出贡献奖”获得者）

“宏润人有比利益更高的追求！”在这15年间，公司创造了一个又一个奇迹，攀登了一个又一个高峰，这是一个够大、够包容、够发展的舞台，而我就是其中一员。

自担任集团财务总监、审计监察部部长以来，我在领导支持、同事信任的陪伴帮扶中攻克了一个又一个难关，完成一项又一项任务。工作没有能干和不能干，只有你想干和不想干，一些工作心得与家人共勉。

李娜工作照

做有心人、干困难事

1、合规化：要懂得“合规的发展才是长久的发展”。

2、审计监督：监督审核规范合同、制度、流程，为企业发展保驾护航。

3、做好资金调控：整合资源，调整结构，合理调配使用资金，最大限度地控制好资金走向。

夯实基础、务实提高

1、制度化管控：企业发展至今，所有业务流程都已成熟，重点是如何规范流程，加大流程化制度化管控。

2、业务做精做细：在原有基础上进行梳理，逐项分析，把基础业务稳抓稳打，做牢做实。

3、查疏补漏：一旦发现疏漏，马上进行查补，绝不允许一个错误出现两次。

创新业务，创造价值

1、模式创新：从原始业务思路方面进行跳脱思维，开展新的业务途径，根据业务走向进行现金流的分析，提高资金的运行分析能力。

2、融资创新：利用现有资源，促成投资项目的长期贷款，缓解投资压力，提高财务杠杆效应，为公司创造财务价值。

发展人才，顺势而为

1、找最专业的：提高人才引进的素质要求，在初选阶段侧重专业技术要求，提高上手率。

2、留最合适的：通过实习等工作安排，将合适的人放到合适的岗位上，让其发挥特长，专才专用。

3、创最可用的：在原有基础上培训，提高业务素质和专业技能，利用各项考核制度激发员工学习能力，为企业发展储备人才。

员工季度考核

当看到许多年轻的同事，在不断地学习进步，并逐渐变得独当一面，我很欣慰。企业的竞争与发展说到底就是人才的角逐，在今后的工作中，我会一如既往紧跟领导步伐，团结同事，培养新人。我们百尺竿头，更进一步；我们风雨同舟，砥砺前行！

整理：尹利姣