近些年，国内创业成为一股潮流，赚了钱的有志之士纷纷开启创业模式，可惜成功毕竟是小概率事件，很多创业公司都被浪花拍倒在创业的沙滩上，很难爬起来。即使有这么多失败的例子，但是还会有很多新兴的公司加入到创业的大军中来。那么如何走得更远，我们可以从前人的经历中总结出教训，避免出现类似的问题。

没有找准时机

有些创业者因为在企业待不下去就想出来创业，这并不是很可取的。因为他前期的积累并不充分，经验不够成熟、资金也不到位。这个时候就应该好好积累自己，等待一个合适的时机。经验和资金都比较充分了，人脉也有了，这时候创业才比较合适。

没有规划

有些创业者在创业之后没有规划，想着赚一笔就赚一笔，有了投资就开始盲目扩大，最后很容易导致失败。创业必须脚踏实地，时刻警惕，有目标地做事。

盲目学习大公司

有些创业公司一开始就想学习大公司的模式，也不根据自己的实际情况，比如想要实行大公司的管理模式，但没有大公司的福利，下面的员工很难买账。知识是死的，但人是活的。创业公司在学习的时候，不要直接照搬照抄，而是要因地制宜地改变。作为创业公司，要看看大公司在创业的时候是怎么做的，而不是大公司做大后怎么做的。

业务不专注

有些创业者觉得自己很厉害，一个业务不满足，看到别人成功了，然后自己也要开始做其他业务，盲目扩张，最后管理失控，出现亏损。如果创业者想要多种业务同时进行的话，要先搞清楚主要业务是不是没有上升空间了，是否还没竞争对手，是否已经到行业第一了，这一切都是肯定的答复后，再进行其他新项目比较适宜。

把握不了节奏

公司在创业阶段的节奏非常重要，创业不是一次短跑，节奏越快越好，而是一场长时间长距离的马拉松，创业者一定要有定力，不要被别人所干扰。有些公司节奏特别顺畅，一步一个脚印，但有些公司节奏把握就不太好了，该快的时候不快，该慢的时候不慢，导致公司出现危机。

没有创新能力

有些公司没什么创新能力，与同行的公司没有区别，卖产品只能靠低价竞争，时间一长很难坚持。作为一个创业者，想要成功创业，肯定要有足够的创新能力。“人无我有，人有我优，人优我特，人特我转。”成功的创业者要比别人做得更好、做得更早、做得更新、做得更清醒的人，懂得如何创优创新、抢占先机并及时抽身。

没有合适的人才

有些创业公司没有合适的人才，发展受到阻碍。对于创业公司来说，团队里的人才又特别关键，关系着公司能不能继续发展。给予团队里的人某种程度上的主导权对他们的成长和学习非常重要。创始人也要与员工多进行沟通交流，共同解决问题。

创业者没有应有的能力和素质

有些创业公司的创始人急于求成，对员工胡乱发脾气，导致公司上下的氛围压抑，公司自然无法做大做强。创业者是公司的领导者，必须要有其他员工没有的素质，坚定自己的信念，勇往直前，要学会情绪管理，时刻保持谦逊的态度。除了让团队多多学习之后，创始人自身也应该多多学习，学会投资自己，不然会限制公司的成长。

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