近管理会计很热。不光是财政部长楼继伟先生在一系列会议上大讲特讲，而且财政部还专门发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，很多企业的大领导也在不同场合提出要建立本企业的”管理会计体系“。管理会计一下子成了大型企业集团的高层管理人员嘴边的常见名词。

但是，提起”管理会计\”，很多人–特别是企业的各级管理者–都会觉得有些陌生–这到底是管理，还是会计啊？我又不是财务管理人员，这事儿，怎么就跟我扯上关系了呢？！

那到底什么是管理会计？包括哪些内容？这东西有啥用？

我们都知道，企业的竞争力不光体现在比竞争对手占据更多的市场、为客户提供更高质量的产品和服务，更体现在内部有效的管理、决策和创新使得企业能够长期在竞争环境中保持优势和发展能力，即企业的核心竞争力。管理会计在一定程度上为企业打造核心竞争力奠定了基础。

价值创造是企业核心竞争力的重要部分

股东财富最大化是企业的核心目标

满足市场和消费者的需求是企业的发展导向

建立优秀的企业文化是企业持续发展的保障

带动经济增长是企业的长期动力和社会责任

什么是管理会计？

什么是管理会计？官方的解释是：管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

通俗的来说就是它包括 成本会计 和 管理控制 系统两大组成部分，在管理会计的核心理念是价值的创造与维护，基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计要做什么？

管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来

首先我们要明确：过去组成现在，现在成就未来！

只要企业是可持续发展的，那么每天都会产生大量的数据，这些数据是过去经营活动中产生的，所谓解析过去，就是我们从过去发生的经济业务中分析之前犯过的错误及可改善之处，通过不断的反省在以后的工作中做的更好！

01. 管理会计根据过去发生的经济业务进行对比分析，并从中总结企业经济业务情况，监控业绩是否达标、存在哪些可改善问题、制定合理性下期目标等，相当于企业幕后军师。

02. 管理会计不仅需要分析企业过去经营状况，还需要把控好企业当下经营活动，设计好适合企业的内控管理制度，每个岗位匹配好相应人员及明确其职责，并做好企业财务培训工作，尤其是和市场部。

03. 管理会计应深度参与企业管理层决策，针对项目给出专业意见，帮助企业管理者做好经济决策，同时对财务报表进行专业分析，分析至少应包含企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、现金流量等方面，正确评估公司业绩，科学分析投资项目回报与价值。

一个好的管理会计可以有效提升财务的决策支出能力。

很多老板不知道会计有多重要，公司的账目混乱不堪，待到想要融资、想要出让股权时，花多大力气也整不明白，多少投资因此功败垂成！

所以，作为财务人员在工作中和老板的沟通是很重要的，并不是一味努力就可以，世界上大多数人都是勤奋而努力的笨蛋！我们要学会聪明的工作。

每个人的人生大概都是不同的，就像“世界上没有两片相同的树叶”一样。说的再具体一点，1900名万多会计人员虽然都干着同样的职业，但每个会计人员的人生却不尽相同。

我们要思考的不光是如何把工作完成，更多是如何完成的更好。