2018年6月22日，在延长石油集团项目团队、用友网络总部和陕西分公司项目团队齐心协力的共同努力下，延长石油集团财务共享服务上线动员会在美丽的十三朝古都西安成功召开。

延长石油集团公司总会计师、油田公司董事长、财务中心党委书记、用友网络副总裁出席参会，现场来自延长石油集团机关各相关部门主要负责人及下属单位主要负责人与主管财务工作领导、销售公司所属各销售处、集团共享筹建组相关人员与财务中心领导班子近百人参加，与此同时，延长集团所属各单位总会计师或财务分管领导，财务部门全体工作人员通过网络视频直播同步参会。

延长集团财务共享服务项目负责人向与会领导汇报财务共享服务项目建设情况及下一步工作安排。他表示，从2017年9月份集团成立项目筹建小组至今，不到一年的时间财务共享中心工作的建设取得了许多可喜的成就：

（一）立足实际、创新规划，加强财务共享顶层设计；

（二）计划主导、节点控制，加快财务共享体系建设；

（三）创新驱动、竭尽所能，加大财务共享系统优化。

当然过程中也面临着观念变革、组织变革、人员变革以及流程变革等一系列的风险和挑战，针对这些可能发生的风险和问题，延长方项目组和用友方项目组共同制定了包括培训计划、呼叫中心、信用体系、运维管理、服务水平协议等多项应对措施。

下一步项目组团队还将与相关部门及负责人相互支持、密切配合，通过精心策划，共同完成全面实施上线推广计划，通过加强组织，做好上线准备工作，通过协同配合，提供系统运维保障，有条不紊，完成首批上线移交工作，确保财务共享服务按照计划顺利上线运行。

以产品经销公司和管输公司为代表的上线单位发表讲话。他们分别表示会积极支持集团，如期完成原财务共享服务系统平台的切换和业务迁移，组织人事、物资、财务等相关人员积极配合，为顺利上线做好充足的准备，为上线部门做好充足的人力资源准备，确保上线、移交、运行等工作按计划紧张有序进行。

用友网络副总裁付建华女士在启动会上致辞，首先她对延长石油各阶层领导高度重视表示感谢，对项目组成员坚持不懈的努力表示感谢。她讲道，延长石油两年前先行试点由勘探公司试点，2017年9月开始在集团大力推广，延长石油财务共享服务的上线会陆续为集团公司带来一系列的改变：

1、提高财务的规范化、标准化；

2、财务共享中心将成为延长石油的财务人员或者会计人才培养基地，为各个成员机构输出优秀的财务人才；

3、财务先行启动数字化建设工作，将助推企业数字化转型，为企业数字化转型提供强大的支撑；

4、共享服务中心将会为企业的决策提供支撑。

共享服务中心是管理+新科技创新相结合的产物，延长石油积极引入共享服务中心，相信延长石油集团在大数据、云计算、社会化链接、报账系统和商旅服务等高科技技术的支持下，在未来将打造出国内甚至世界领先、具有延长特色的共享服务中心，最后，预祝项目顺利上线。

最后，延长石油集团公司总会计师在财务共享服务上线动员会上表重要演讲，首先对与会人员的到来表示欢迎和感谢。他表示，为落实集团公司年度重点工作任务，动员集团上下、进一步转变观念、统一思想、明确任务，今天在集团全面启动财务共享服务中心上线工作，为集团公司追赶超越、高质量发展提供支撑。同时，他也针对财务共享服务中心提出以下几点意见和要求：

一、构建财务共享服务凭条是财务管理发展的必然趋势；

二、构建财务共享平台是适应集团公司战略发展的需要，同时，构建财务共享平台也是支撑集团公司科学决策的需要，因此，建设财务共享服务中心是集团公司管理提升的重大举措；

三、建设财务共享服务中心是财务管理改革转型的必然途径：延长集团要推进财务管理智能转型，推进财务业务流程优化再造，更要推进财务队伍的优化转型；

四、统一思想、提高认识，明确职责、落实责任，加强沟通、强化协同，推动转型、升级管理，要加强领导、落实责任，确保共享中心顺利上线运行。

最后康总表示，改革创新就必然意味着打破现状、攻坚克难，后续工作还非常繁重。希望全集团上下高度重视，各单位积极配合，严格按照既定的目标任务做好各项工作，确保财务共享服务中心按期上线运行，为集团公司实现高质量发展作出更大贡献！

此次上线动员会的成功召开，标志着延长石油集团公司向共享信息化迈出了重要的一步，用友将继续携手延长石油，精诚合作，助力其加快结构调整和财务转型升级的步伐，实现财务管理的科学化、标准化和数字化转型，打造具有延长特色的财务共享服务中心，为延长石油的持续发展插上信息化的翅膀。

源自：http://www.szyonyounc.com/h-nd-596.html#_np=2_6149