现在说到ERP系统很多人容易把他们弄混，例如ERP和进销存啊，ERP和财务软件啊等等，很多ERP软件都是从财务软件发展起来的，所以二者在本质上还是有一定区别的，接下来就给大家简要介绍下ERP和财务软件的区别以及联系。

财务工作者是企业信息化建设的先行者。会计电算化软件的普及应用，为企业培养了一批管理信息化应用人才。由于以财务为核心的ERP充分考虑到了财务人员的工作需求和电算化应用习惯，因而很容易得到财务人员的好评和支持。但是，我们应该看到，ERP和财务软件企业资源计划所包括的资源，不仅仅是财务资源，片面强调资金流，难免挂一漏万。

举个简单的例子。库存资金占用是不是越少越好？ERP和财务软件从资金流的角度看，库存资金占用越少，企业资金周转就越快，财务风险也就越低，库存资金占用当然是越少越好。但是，如果考虑到企业生产组织的连续性以及物料供应保障风险等因素，企业就必须要有一定的资金用于库存储备。即使是那些实施了JIT（准时生产），号称实现“零库存”的企业也不例外。

如果企业领导只能获得库存资金占用接近于零的信息，ERP和财务软件但不能在第一时间发现物料齐套率低、供应商准时交货率低、生产任务变更频繁、车间停工待料次数多的准确信息，就难免贻误时机，做出错误的决策。

事实上，ERP和财务软件无论怎样设置资金流的信息采集点，企业获得的财务信息总是滞后的。由于经营管理过程的复杂性，仅凭财务信息，即使最精确的财务数字也会给企业决策者带来误导。

ERP和财务软件管中窥豹，可见一斑。当企业要选择财务ERP产品时，一定要对企业的管理需求和ERP软件的功能特点，做出全面的评价，然后再做出恰当的选择。

ERP和财务软件以偏盖全的功能缺陷相比，ERP财务却是ERP至关重要的组成部分。

财务功能薄弱的ERP，就如同“瞎子摸象”，无法以一个统一的标准来监控和评价企业的经营管理活动。这是无财务子系统的MRP迅速发展成为有财务子系统的MRPII的重要推动因素。

ERP和财务软件之所以要强调ERP财务的重要性，是因为在ERP实施过程中，我们常常看到一些财务人员走入了误区。例如：在一些企业，当ERP其他子系统的实施暂时影响到财务人员的工作时，一些财务人员报怨多于参与；当ERP解放了财务人员的工作负荷时，很多财务人员都没有充分意识到信息化对未来职业生涯的深远影响。

ERP和财务软件虽然有所不同，老板管家软件都能进行定制，在定制软件的时候坚持从企业实际出发，保证定制出来的软件与企业相匹配。老板管家软件让那些对管理软件翘首的企业找到专属的ERP企业管理软件，这是老板管家软件的一大优势，其次老板管家软件在使用过程中还不用二次开发，边用边升级就可以了，这也是老板管家软件的另一大市场优势。