文 | 赵健 尹成彦 吕晓雷

来源 | 首席财务官出品，CFO视野整理发布

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今天和大家聊一聊财务人目前面临的“无公可办”，未来的财务工作该何去何从。大家都了解到，目前的外部环境变化是翻天，内部运营变革是覆地。

变，已经成为了共识，通过调查显示有9成的财会人认为是需要扩大职能的。

在当下，人工智能等信息技术、企业经营变化等因素对会计人，特别是企业会计人的影响已经是众所周知的。不管是普通会计人员还是财务经理甚至CFO，在未来角色都可能会发生很大变化，而且唯一确定的是这个变化正在进行中。

在上海国家会计学院调研中调查显示，未来5-10年内，会计人员的工作范围“变”已是共同的认识，且9成人认为是要扩大职能。而“会计核算”职能的重要性会大幅度降低，绝大多数人认为取代会计人工作的主要因素是技术发展、业务流程变革，以及外包。

其中，会计实际需求与拥有的能力之间存在挺大的缺口；而“会计核算”、“财务报告”、“资产管理”、“资金管理”等，目前拥有的能力已经超出需求。

未来5-10年，财会人职场变迁

未来5-10年内，企业会计职能的范围变化

♦ “ 变 ” 已是共同的认识，且9成的人认为是要扩大职能。不管未来向何处去，唯一不变的是变化。

企业会计职能的重要性如何变化？

♦ 未来5-10财会职能的重要性净提高率（提高率-降低率）

本问题调查的结论是普通的“会计核算”职能的重要性要大幅度降低，重要性提高最多的四个是“IT等新技术应用”“财务分析”“风险管理”和“公司战略”，净提高率都在90%左右。

会计人员最可能跨界融合入的职能

基于企业会计职能“总体是有新的职能融合并扩大工作范围”，投票人认为会计人员最可能跨界融合进入的职能是“公司战略”和“运营管理”，认为可以跨界到“产品研发”和“人力资源”的投票人比例较少。一共有8个选项，每个投票人平均选择可以跨界3.90个职能。

企业会计人各岗位胜任能力

投票人最胜任的岗位是 “ 会计核算 ” 和 “ 财务报告 ” ，最不胜任的岗位是 “ 并购重组 ” 和 “ 公司治理 ” 。

影响会计职能重要变化因素

绝大多数投票人认为影响会计职能重要性变化的是“新兴技术”和“管理者的认知 / 追求”，其次是“行业的发展与变革”。

取代会计人工作的影响因素

绝大多数投票人认为取代会计人工作的主要影响因素是 “ 技术发展 ” 和 “ 业务流程变革 ”，其次是 “ 外包 ” 。

会计岗位能力建设需求

投票人最迫切需要的技术主要有 “ IT等新技术应用 ” 、 “ 风险管理 ” 、 “ 公司战略 ” 、 “ 公司治理 ” 等，“ 会计核算 ”、 “ 财务报告 ” 等财会人员比较胜任的传统岗位，需求比较小。

会计岗位能力缺口

企业会计人现有的能力和需求的能力之间的差异，即为能力缺口。投票人已经拥有的会计能力和他们的实际需求之间是不平衡的，“ 并购重组 ”“ IT等新技术应用 ” “ 公司治理 ” 和 “ 公司战略 ” 等能力，实际需求与拥有的能力之间存在挺大的缺口；而 “ 会计核算 ” “ 财务报告 ” “ 资产管理 ” “ 资金管理 ” 等，目前拥有的能力已经超出需求。

实现个人职业目标途径选择

♦ 为实现个人职业目标，你准备做什么

寻求助力提升职业能力机构

♦ 面向未来提升能力，您倾向得到如下哪些机构的助力？

投票人面向未来提升能力，首要的选择就是“向所在企业求助”，其次是“培训机构（线上）”“高等院校”和“行业协会”。

企业会计人提升职业能力的困难

♦ 面向未来提升能力，你存在哪些困难？

投票人提升专业能力碰到的最大困难是“时间问题”（77.9%），其次是“企业的支持力度”（49.1%）和“费用问题”（48.8%）。还有约1/3的投票人选择“对能力的提升方向缺乏认识”（31.5%）。人均面临2.78个困难。

最近一年为能力提升的投入

♦最近一年，您在能力提升方面的各种资金投入有多少

有14%的投票人在能力提升方面一年的资金投入在1000元以下，有46%的投票人在1001元到5000元，有21%的投票人在5001到10000元，有19%的投票人在10001元以上。

最近一年，为能力提升时间投入

♦ 最近一年你在能力提升方面的时间投入有多少天（含碎片时间）

投票人在能力提升方面投入的时间非常可观，有超过64%的投票人表示在30天以上，有25%的投票人在10-30天，有10%的投票人在3-10天，3天以下的仅占1%。

CFO视角下的会计职场趋势解码

本次调研的不少数据及其解读也是饶有趣味。从调查结果来看，绝大多数中国财会人正在有意识地积极应对。超过60%的被调查者在过去一年中用于能力提升的时间超过30天，就是最好的证明。

在财务信息化日益发达的今天，如何从繁琐晦涩的基础信息中去粗取精、去伪存真，把企业经营情况掰开揉碎以后摆在管理层面前，为决策提供支撑，可能是一项更具备直接价值的技能。

“好的财务战略无论是在制定和执行上都能做到层层分解，即上层确定政策方向，基层研究实施手段，构成一个全员参与的闭环系统，这无疑是会计人员提高公司战略参与度的最好切入点。”

在中国保利集团有限公司总会计师傅俊元看来，会计核算和财务报告的职能在未来将具有越来越强的可塑性，终有一天会计或许会被重新定义为“微观经济单元经营信息的全面提供者”（而非仅限于传统财务信息的提供者）。

实现这个目标的过程必将是一场思维的变革，任何技术皆有可能加速这一过程，却都无法主导它，届时主导这场变革的只能是会计从业者本身。因此，不断挑战自我，或许将是应对挑战最好的方式。

在雪松控股集团有限公司轮值董事长、资深财务专家黄旭斌看来，随着人工智能的发展，个人计算能力变得不重要了，但对数据模型的构建及数据信息的理解洞察及数据沟通能力很重要，相信未来数学功底好的文科学生更有发展优势。

事后报告特征明显的会计必须要与实时动态的业务分析预判结合起来，衡外情与量己力相结合是决策的基础。黄旭斌认为，会计不能总是马后炮，要慢慢尝试给管理层一些趋势性的分析预测建议。

“要两耳多闻窗外事，尽早结束办公室财务会计模式，用心盯住全球金融市场及国家政策变化，因势利导与趋利避害相结合，好的财务会计领导要主动去建立财务导向的业务运营管理系统，当好企业的GPS。”

在汇付天下执行董事兼CFO金源看来，财务未来的发展体现在以下三个方面：

一是智能财务，通过信息化的方式实现财务功能的转型，大量的基础的、传统的、流程化的工作，通过智能化的方式得以实现；

二是资本财务，这是财务角色的延伸，通过资本运作，包括投融资和并购，推动公司的发展；

三是战略财务，这是财务价值的提升，财务人员需要站在更高的层面，从公司战略发展的角度参与公司的顶层设计和经营决策。这才是未来财务价值的体现，也是财务的机会。

可以说，“一个合格的职业经理人除了要具备持续的学习能力，扎实的专业知识，较强的组织和沟通能力能力、同时还要具有创新精神以及较强的人脉关系。”

《企业会计的未来》调研核心观点

1、未来5-10年，会计人员的工作范围“变”已是共同的认识，且9成人认为是要扩大职能。

2、“会计核算”职能的重要性会大幅度降低，重要性提高最多的四个是“IT等新技术应用”、“财务分析”、“风险管理”和“公司战略”。

3、绝大多数投票人认为影响会计职能重要性变化的是“新兴技术”和“管理者的认知/追求”，其次是“行业发展与变革”。

4、投票人认为会计人员最可能跨界融合进入的职能是“公司战略”和“运营管理”，认为可以跨界到“产品研发”和“人力资源”的投票人比例较低。

5、绝大多数投票人认为取代会计人工作的主要因素是“技术发展”和“业务流程变革”，其次是“外包”。

6、投票人目前最胜任的会计岗位是“会计核算”和“财务报告”，最不胜任的岗位是“并购重组”和“公司治理”。

7、投票人最迫切需要的能力主要是“IT等新技术应用”“风险管理”“公司战略”“公司治理”等，需求小的是“会计核算”、“财务报告”等财会人员比较胜任的传统岗位。

8、投票人已经拥有的能力和他们的实际需求之间是很不平衡的，“并购重组”、“IT等新技术应用”、“公司治理”和“公司战略”等能力，实际需求与拥有的能力之间存在较大的缺口；而“会计核算”“财务报告”“资产管理”“资金管理”等，目前拥有的能力已经超出职能需求。

9、会计岗位的能力总缺口要明显大于总过剩，这是总量上的不平衡；同时，某些岗位能力缺口很大，某些岗位能力却过剩很多，这是分布上的不平衡。

10、为了实现个人的职业目标，绝大部分投票人选择“参加培训”，其次是“考证”和“拓展专业人际网络”。只有1.5%的投票人表示不知道做什么，另有7.6%的投票人表示会离开会计行业。

11、投票人面向未来提升能力，首要的选择是“向所在企业求助”，其次是“培训机构（线上）”、“高等院校”和“行业协会”。

12、投票人提升专业能力碰到的最大困难并不是费用问题，而是时间问题。超过3成的投票人对能力的提升方向缺乏清晰认识。

13、为提升能力的一年资金投入：有14%的投票人在1000元以下，有46%的投票人在1000元到5000元，有21%的投票人在5001到10000元，有19%的投票人在10000元以上。

14、为提升能力的一年时间投入：有超过64%的投票人表示在30天以上，有25%的投票人在11-30天，有10%的投票人在3-10天，3天以下的仅占1%。

（数据来源:《企业会计的未来》报告）

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