相较于财务机器人，财务共享中心是目前企业普遍关注的问题，一是它已经在各大集团企业取得成效，其利弊关系也成为财务高管和公司管理层讨论的焦点，二是即使将来财务大部分工作都自动化，共享中心也不会被“机器人”所取代。

对于高管而言，考虑的是动辄不菲的财务共享中心是否能达到预期的功能，比如保证数据准确性，一致性，规范性，降低交易成本，提高监控力度，但是同时财务共享中心初期的弊端很多，比如KPI指定不合理，Controller对SSC下达命令时候的模糊，共享中心财务人员流动性快，自身的发展模式不明确导致有经验财务往财务分析方向调岗或者跳槽，导致共享中心的专业型人才流失严重……

共享中心是未来共享经济时代的一个趋势，对企业而言利大于弊，但是对财务人员而言，这是一种信号，若能顺应共享时代，将能跳出固有圈子成为这个信息化和智能化时代的新财务，若不能，则在共享中心和人工智能的冲击下继续迷茫。

财务共享中心是随着云计算和大数据技术而迅速发展起来的，它们能支撑共享中心的扩建和发展，它的出现和逐渐普及确实给财务人员带来“危机感”，但是实际上，共享中心主要是对财务人员的需求发生了改变，对财务人员的要求越高，从侧面反映财务人员在公司职场架构中的地位越来越高，这本就是一把双刃剑，看财务工作着如何去选择和驾驭。

　　基础财务会计受到的冲击最大

一般共享中心的工作范畴是哪些?这些一般都是基础会计做的工作，比如付款，收款，会计凭证处理，费用报销，分类账，现金管理，以及税务和资产管理都是纳入共享范畴，因此受到影响的以财务会计为主。上海立信会计金融学院CMA培训中心近期的学生，都提到了共享中心问题，因此学管理会计成了自己的一条“后路”。毕竟目前无论是财务共享中心建立还是财务机器人的出现，财务会计受到的影响最大。

在推行共享中心的时候，财务会计有两种选择，一种是作为保留财务在原有组织工作，另一种是进入共享中心成为其中的一员。因为共享中心往往是建立在某一地区(为了节约成本，国内不少公司的共享中心都建立在人力成本较低的地方)，所以推进共享中心后，集团其他分公司的财务部人员出现缩减，造成了“财务失业”的现象。

　　共享中心内部是怎样的形式?

大公司共享中心，中公司财务外包，这也是近几年来的一种趋势，其实共享中心也相当于财务的“服务内包”，就是把多个子公司的财务工作集中在一个财务部处理，主要分为AP (Accounting Receivable)，AR(Accounting Payable)和GL(General Ledger)，虽然表面上共享中心也是企业的一个部门，但是由于是属于supporting department，是为local finance服务，因此local finance服务部掌握着主动权和决策权，这让共享中心处在一个比较被动的状态。

若是在共享中心担任AR或者AP的位置，就尽量想办法能轮岗，做到GL，但是实际上为了追求效率最高化，很少有内部轮岗的制度，这也是目前共享中心的现状，对财会人员而言，成为操作线上的螺丝钉，对于有想法的员工，会很快发现缺少轮岗的自己同等资历还不如一般企业人员，因此流动性大。

　　共享中心工作如何实现自我突破

实际上国内共享中心尚且起步，虽然有许多看不到的地方，但是如果你已经处于共享中心的环境中，就让自己成为“流程专家”，比如积极争取轮岗，不少公司还是会培养几个备用的员工，给予轮岗的机会，而挑选怎样的员工，主要是看你是否具备培养价值，比如你的英语能力，你的学习能力，你平时工作的表现等等。

另外就是走数据分析的路线，跳出财务会计的范畴，近期管理会计相当流行，原因也在于财务会计努力让自己的专业能力和业务能力同时获得提升，以应对瞬息万变的财会市场，但是也需要自己能跳出手头的单个流程，站在全局上观测和洞悉数据，提升成为企业的价值员工。

若对于这些突破还没有头绪，就开始学习，你学到的知识，考到的证书，会回馈给你新的思维和发展方向，在共享中心工作切记别成为里面的螺丝钉，记住自己是一个财务，而不是一个流水线的工人，你要相信共享中心早晚会替代local finance，虽然这个过程任重而道远。

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