为加强财务人员学习和了解实际业务、增进业务人员对重点预算事项沟通协作、规范优化预算工作流程，保证顺利完成年度军令状指标、提高全面预算管理水平，近期，财务管理部联合生产管理部预算员及各业务负责人，发动机工厂、变速器工厂预算管理相关人员开展了一次预算沟通会，会议由财务管理部财务管理科科长张剑主持。本次会议旨在结合军令状指标开展重点业务事项沟通交流。

财务预算主管张升超就2017年上半年主要指标完成情况、生产管理部预算及执行情况进行了汇报，全面剖析了预算执行情况及未执行原因，指出问题所在并给出应对措施建议。结合军令状指标就重点业务内容与业务人员进行详细沟通交流。生产管理部各业务人员就机物料、修理费、燃动费、物流费、产销计划等重点项目进行讲解汇报。

沟通会后财务管理科相关人员对辅料库、刀具库、工装工具及备品备件库进行了参观学习，了解学习日常物料出入库管理，台账更新维护相关内容。通过参观学习，积累了预算管理中需要的基础信息，并在参观交流中对现场存在的管理问题及时进行了沟通。

为了更高效、更精准地控制预算，更有力地推动全面预算开展工作，保证年度军令状任务的完成，财务管理部加强与业务部门沟通协作，深入了解业务、互相学习、共同提高，做好全面预算管理工作，促进“业财融合”。

财务管理部 王天锦/文并摄