从日常工作到财报分析，从成本控制到财务预算，从内部管理到财务制度，从纳税管理到工作汇报，有易有难，这些都是财务主管需要具备的实务技能，今天张老师就跟大家讲讲财务主管中的“全面预算管理”是怎么回事！

张秋利，利涵会计网络学院、金蝉财务咨询创办人、几十家公司财务顾问。著有《跟我真账实操学会计》、《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》。拥有丰富的企业财务管理和讲授经验。曾先后就职于多家大型企业和瑞华会计师事务所及集团公司财务总监、对企业基础会计工作、成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、部门管理、企业运营管理、纳税筹划等方面有着丰富的从业经验及咨询经验。

【课程大纲】

一、你真的知道预算从哪里开始吗？

开篇让我们一同讨论一下，看看大多数同学，所认为的预算从哪里开始。你是否也是这样认为的，如果你也是这样认为的，可能在面试时回答此类预算问题，效果就可想而知了。

二、现在企业里编制预算会碰到哪些问题？

本部分我们让大家尽情的发表一下你的看法，张老师为你回答？让你清楚你企业所碰到的预算问题，以及你所经历的预算问题根源到底在哪？

三、通过案例来看企业预算应从哪里开始？

开篇的答案就在这，我们通过两个实例，让你直观认识在企业预算应是从哪里开始？如果做一件事，开始就是错的，结果可想而知了。通过本案例，你应对你企业的预算重新进行审视。

四、做为财务主管必须掌握的全面预算整体架构

1.预算基本架构的构成

2.各预算的逻辑原理

五、你所不知道的年度预算工作的具体流程

本部分为你安排了，你特别关心的全面预算组织架构的构建？如果企业不大，有没有必要做预算？架构如何设？

1.预算组织机构

①企业进行全面预算要设置什么架构

②这些部门应承担什么职责

③中小企业应如何设置这些部门？

④财务部在预算管理中扮演什么角色？

2.全面预算时间把握

①你知道企业每年预算编制的时间吗？

②你知道为什么安排在这个时间吗？

③是不是一定要安排在这个时间？

④你所在企业时间应如何安排？所基于的考量是什么？

3.全面预算的总体流程

①这个流程为什么这样

②如何正确理解

4.具体流程

①预算的各环节先后顺序

②各环节具体参与的部门，他们分别承担什么样的职责？

③工作计划在预算中扮演什么角色

④财务部在确定年度指标过程中要做什么工作？

⑤年度预算考核方案什么时间定？

⑥预算考核方案上一般写什么内容？

5.年度预算的编制顺序

①真正进行预算编制环节，各预算项目的编制顺序

②哪些可以同时做

③有何需要注意的地方

④财务人员要做哪些工作

6.预算安排

如何进行预算安排，你应如何有效的规划

【上课时间】08月16日（周三 19:00～20:30）

【课程形式】直播（无录播请准时观看）

【参与方式】免费报名

【QQ群交流】财务主管实操讨论群：399627136

欢迎学员们加入QQ群与老师、同行业者进一步沟通交流，共同进步！