大数据时代，智能财务的推行让业财融合成为了大势所趋。一直以来，企业的财务和业务都是独立分开的，但是随着信息技术在企业经营管理中的不断应用，财务的职能不再是记账、报销、成本结算等这些事后核算，而是要将财务职能往前推进，进行事中甚至是事前控制。

时代在进步，企业要做大做强，传统的专业化分工合作方式已经不适用于中国企业的发展。企业转型，财务先行。于是，越来越多的企业开始推动业财融合。

业财融合，字面上来看就是业务和财务结合，通俗的说，就是需要财务人员了解业务。但是在企业经营实战中，财务人员往往陷进了一个误区，那就是用财务思维去看业务。

所以在企业的业财融合实战中，首先要求财务人员进行思维的转变，用业务思维去看财务数据。 那财务思维和业务思维到底有什么区别？对于财务人员来说，又该如何知道自己是用哪种思维去思考的呢？

其实传统的财务更强调记账，把企业的所有交易完整真实的记录下来。但是对于现代的财务来讲，更多的是强调财务职能参与到企业的经营战略当中，对企业的经营活动进行监控指导。这也就是所谓的财务思维看过去，业务经营思维看未来。

小越觉得，咱们的财务人员可以自评一下，思考一下自己平时的工作是更偏向于传统的记账还是参与到了企业的经营战略中。如此，也就能知道你平时工作中，更偏向于哪种思维在思考。

前面也说了，业财融合是大趋势。在智能化时代，财务会计工作重心已经发生了转移：从原来的事后汇报逐渐向事前预测、决策转移；从记账、核算向监测、管理、控制方向转移。而这两个转移，将财务会计工作的价值提升了几个层次。

对于企业财务人员来说，想要提高职场竞争力，为企业创造更多价值，实现升职加薪，那么学习业财融合，学会 把财务语言转化为业务语言，从后台走向前台，就非常有必要了。

去哪里学习？

来业财融合7天训练营。

业财融合7天训练营

7天训练营，深入业务的财务分析与价值创造

训练营收益

• 了解什么是业财融合以及业财融合的目标
• 培养思维转变，从财务思维到业务经营思维
• 学习落地实用的数据分析工具和方法

适用人群

• 企业财务人员
• 企业财务经理相关企业中高层管理员
• 企业业务人员

谢宏老师

• 中欧国际工商管理学院MBA
• 英国皇家特许管理会计师
• 全球特许管理会计师（CIMA & CGMA）

谢老师积累了20年丰富的企业高管经验以及14年的跨国企业海外工作经历。在全球领先的特种化工企业德国赢创工业集团历任市场营销总监、财务控制与运营总监，此前在某大型港资服装集团任副总经理。谢老师管理经验丰富，覆盖公司运营全流程，其工作背景与经验横跨后端供应链管理、中端的财务管理和战略管理、以及前端的市场营销等多个领域，对于企业战略与执行、财务与业务有着深刻透彻的理解。

谢老师特别擅长于业务控制、财务规划以及业务协作。他在财务预算与预测、财务报告与分析、业务绩效指标的设置及管理、成本控制和信用管理等方面有着深厚的专业积累与实战经验，他在营销和供应链管理方面也有着独到的认识，此外，谢老师多年高管经历使他具备强大的商业头脑、分析能力以及跨部门高效沟通合作的能力，这让他能从公司价值创造的角度出发，对公司战略以及具体执行的细节都有着广博的见解，从而能够有效支持业务关键决策，并且能够在复杂的组织中实现有效工作。

训练营大纲

7天精品主题课、 8个知识重点、 7天专属社群服务、 15道测试试验题

开班日期、报名截止日期：2021年01月22日

支付1元报名成功，，一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。

支付1元报名 → → 等待开班拉群（1月22日） → 进入班级群学习 → 参加开营仪式 → 正式进入课程学习阶段。

一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。 若不慎退出，重新扫描海报二维码，进入报名页面，点击购买凭证，获取班主任微信二维码！返回搜狐，查看更多