（来源：中国兵器装备集团）

一直以来

长安民生物流始终注重数字化、信息化建设

将数据智能驱动为核心的

全程信息化能力作为核心竞争力

2019年4月，长安民生物流启动了 财务共享中心及业财一体化项目，旨在以财务为“终”、以业务为“始”，通过数据驱动业财融合，实现财务业务管理信息化的全面深化应用。

项目上线并不是那么容易

这当中要打通很多个以前没有遇到过的环节

开发实施工程师徐恩琴主动请缨

担任了项目经理，开启了项目攻坚

2019年4月

启动项目一期，徐恩琴带领项目组经过 286个日夜的奋战，开展了为期 60个工作日的调研工作，设计出了适合长安民生物流的蓝图方案，在系统测试阶段针对 15个大业务场景、66个细分业务场景进行为期 16场次集中测试。

2019年10月

项目一期 顺利上线。

2020年1月

脱离NC系统， 独立运行。建设完成结算中台系统、核算系统、资金管理系统、汇联易网上报销 4个系统搭建，实现了 6个L2级功能目标， 22个L3级功能模块以及69个系统接口对接。分别实现与 HR系统、OA系统、合同管理平台、采购与资源管理平台、金税系统、整车运输系统、银行接口、移动应用及企业微信集成起来。

2020年8月

启动项目二期，致力打造行业领先的财务整体信息化解决方案。

2020年9月中旬

召开了 首次数字化转型工作会，将公司数字化转型上升到党委战略重点工作之一。

看到这里，大家不免要问了

长安民生物流这么重视业财一体化

这个项目到底有什么“魔力”？

业财一体化的好处

打破原有业务在不同系统结算的结构，建立 统一结算管理体系，将财务管理要求前置到结算管理中，从根源上解决 财务对业务监控口径不一致的问题，让业财融合更高效；

根据前端实际业务情况，分为正式数据（已实际开票）及截差数据（实际发生但未开票），并通过结算平台传送至核算系统，按合同及结算情况自动生成财务凭证。

能够 自动生成付款凭证，实现 先记账后付款的流程优化，整个支付过程达到 可管控、可追溯，减少企业付款未达账项的核对，大大减轻人员的工作量，让资金管理更透明。

长安民生物流自从2019年4月正式启动项目以来

业财一体效果逐渐显现

面向员工，创新 移动化、无纸化报销模式，实现员工网上差旅报销；

面向公司内部，完成 整体财务核算体系、财务共享管理基础搭建及整体核算组织架构的统一，完成结算中台搭建及13张结算报表开发， 打造整车运输、仓储结算业财一体， 实现财务核算自动化；

面向供应商，完成涉及 账龄分析及应付款在内的 5张报表及1个自动发送供应商对账单功能开发；

面向客户，完成涉及 账龄分析、客户余额分析、应收款、票据管理、金税开票相关的 12张报表及1个自动发送客户对账单功能开发；

面向相关金融机构，实现 统一管理银行账户、资金支付线上化及银企直联。

下面一张表更能说明成效显著！

目前，长安民生物流正在加速推进项目二期建设

将在一期以整车板块为试点的业财一体化贯通基础上，拟实现 零部件、供应链、国际货运三大板块的业财贯穿，完成 财务、业务管理信息化的全面深化应用。同时开发供应商门户完成供应商账单明细内容查询核对及余额查询。完成整体报表体系规划，为三期管理分析奠定基础。

编辑：王金花

撰稿：杜攀、徐恩琴

图片：长安民生物流

监制：中国兵器报社