再小的企业也会成长，经营规模会一天天的变大，对企业管理的各方面要求也会越来越高。例如，会有融资需求、人才需求等等。尤其对于想要扩大经营，获取投资的企业来说，财务的经营与管理十分重要。

很多小微企业在发展中，因为账目的问题难以拿到银行或者是投资者的资金，导致融资失败。新公司建账还是比较简单的，一切都是新的可以直接从头开始，但是已经在经营的公司，账目不全，数据混乱就会出现很多麻烦。

最近几年，一个朋友在给一些公司建账、整理账目。小微企业账目乱、差、不完整在他看来是普遍现象，后面扩大经营的时候不得不临时抱佛脚，整理一堆烂账本。如：

公司A需要融资，投资方需要其提供经营数据和财务报表，但账目不清，不得已疯狂整理五年内的账务；

公司B管理及经营决策的变动也需要财务数据的支持；

公司C股权转让交接建账，前期财务有错账、账实不符现象，审计机构要求所有账目调整至与盘点数核实数一致为止，且每项调整都必须有依据，并作解释等等。

小微企业乱账的产生通常的原因，一是为了制作虚假财务账目；一是因为财务管理能力不够；还有在企业经营变动时前后没有对接好，错误积压。针对这些，如何处理好旧账烂账问题，及时止损？

小编先大喊一句：做假账是违法行为哦！

做假账的大多数情况都会把账搞乱，一堆烂摊子肯定需要循序渐进，有步骤地处理。先选择好今后的解决方案，然后对之前乱的部分集中处理以保证财务工作的连续性。如果是之前财务管理岗位空缺或能力不足导致的账目混乱，其实相对简单点。可以先进行全面清产核资，发现账实不符的（涉及个别多计少计、科目不对），再进行报批核查、酌情调账（尤其需要重点关注一些重要项目）。

接下来重点了！！！

——清理乱账、建账全流程

资产归属：

形式上，要确保所有资产都得到盘点人、复盘人、领导签字。对产权不清的资产，做一个待处理文件，推动公司高层确定全部资产归属。尤其关联企业之间、股东与企业之间、母子公司之间，产权清晰这一步不能完成，则难以成功建账。如果是确有争议的资产，就先斩掉不要，反正与财务部利益没有太大关系。

确定成本：

理清资产产权后，是确定资产成本。这是一个技术活。有发票、白条、合同、付款凭证等能够证明东西属于公司的，那就进资产和实收资本；没有发票，价值不明的，就当作借用股东的资产，以后是付租金使用费还是直接从股东手里买断那得另说。

债权债务：

所有有记录的债权，全部制成表格，宁多勿漏，每笔债权要确定责任部门或人员，形成领导签字批准的债权表。

试算平衡：

完成相关清查后，就进行试算平衡的工作。

对账目不全的公司初次建账，建议最好在当年的1月初建账，如果做不到也要调整数据到年初。建账前提是确定期初数，首先要盘点及核实所有的资产负债及所有者权益。

资产包括货币资金，应收往来账款、存货、固定资产、其他资产等，能以实盘的资产，直接以盘存数为准，往来账目则需与债务人进行核实，负债部分与债权人核实，所有者权益部分与投资人核实，调整后的差额部分则转入以前年度损益调整，再转入未分配利润。

温馨提示：

1.固定资产的盘点，找发票、找合同，尽量确认到原值。没有发票，计提折旧就不得在税前扣除，在所得税汇算清缴时作纳税调整。

2.存货盘点，有发票的，当然按发票金额确认；没有发票的，按近期采购价格确认，以防止与后批次存货成本差异过大。

3.在产品、产成品，如果数量多、金额大，最好把估计的过程与计算依据书面化。

4.其它物料、周转材料、低值易耗品，凡是旧的或者金额小，就可以不用管了，即费用化。凡是新的、金额大的，可以计入。