培训机构：交广国际企业管理咨询集团

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课程大纲

一、企业运作基本逻辑：如何从战略到财务

1、从环境到战略

2、从战略到经营

3、从经营到管理

4、从管理到财务

5、企业管理体系图

6、大财务管理基本框架

二、企业战略和经营投资分析决策

1、企业战略层次

2、企业总体战略分析定位

u PESTEL分析

u 行业五力分析

u 内部资源能力分析

u SWOT分析

3、企业业务经营战略分析定位

u 产品组合和投资战略分析

u 产业布局三层面分析

4、投资的经济可行性分析评价

5、投资风险管理

三、财务分析与经营透视

1、从企业经济活动看三张财务报表

2、如何通过资产负债表分析和透视企业经营

u 资产的结构分析

u 资产的质量分析

u 财务杠杆分析

u 偿债能力分析

3、如何通过利润表分析和透视企业经营

u 企业盈利的三个层次

u 企业盈利质量分析

u 企业盈利能力指标分析

u 如何将利润表和资产负债表结合起来看

u 企业盈利效率分析（资产管理能力分析）

u 认识为股东赚钱的三个杠杆

4、如何通过现金流量表分析和透视企业经营

u 现金流来源结构分析

u 现金流与利润的比较

u 三大报表结合分析

u 认识为股东赚钱的四个杠杆

5、成本分析与决策

u 成本的结构与形成

u 认识成本的三个视角

u 认识成本的十组特性

u 量本利分析与决策

u 如何进行边际利润决策

u 成本对比与结构分析

u 成本控制的八大方法

u 成本控制的十一大环节分析

6、预算分析与经营预警

u 预算管理思想和基本体系

u 如何进行预算分析

u 如何召开预算分析会

四、内部控制与风险管理

1、国内外内部控制与风险管理发展

2、中国内部控制框架体系

3、内部控制基本方法

4、内部控制制度和手册建设

5、企业风险控制三道防火墙

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