《非财务经理的财务管理》

主讲：杨奕

【课程特色】

建立财务思维，提升财务素养，学财务管理，建沟通平台

【课程背景】

“知之不明，则不能尽其精；不能尽其精，则行之不成”，非财课程具有不可替代的重要性，《非财务经理的财务管理》课程涉及内容有管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、审计、绩效管理、投资分析等方面入手，全方位，多角度的来提高您的财务知识和技能，打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的高级经理人。通过全面系统的财务课程体系，透视和把握财务管理的本质;同时，结合企业经营的实际需要，注重财务在企业中的应用。

【收益】

课程包含先进的财务管理理念，有助于学员建立正确的财务思维

课程包含大量方法和工具，易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点

课程包含丰富的案例，源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新

课程源于讲师的独立思考，专注于职业经理人财务素养的训练和提升

【课程大纲】

一、建立财务思维，提升财务素养

企业财务战略与企业发展战略的关系

麦肯锡观点：企业财务能力的构成要素

企业财务管理整体框架

企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式

财务管理的两大观念——时间价值与风险价值

掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平

讨论与小结

二、企业财务管理的主要内容及彼此关系

筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险

案例：京东商城巨额亏损的背后

投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理

案例：史玉柱的成功与失误

营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险

案例：IBM、沃尔玛营运资本管理

股利分配政策

案例：微软的股利分配之道

三、新企业会计准则下的财务报告体系

会计要素与会计等式

新企业会计准则下的财务报告体系

审计报告解读

报表附注解读与案例分析

四、资产负债表阅读与分析

资产负债表主要项目释义

资产负债表结构分析

资产负债表财务指标分析

案例分析

五、利润表阅读与分析

利润表主要项目释义

用利润表检查经营成果

利润表财务指标分析

案例分析

六、现金流量表阅读与分析

权责发生制与收付实现制举例

现金流量表的作用与结构

现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析

案例分析

杨奕老师

î讲师背景

中国人民大学财务会计专业经济学学士

电子科技大学软件工程硕士，副教授

企业培训师，国际注册培训管理师

某大型国有控股集团公司培训中心主任

清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师

中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问

多家咨询公司高级顾问

î主要经历

杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。

杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。

历任某大型国有企业培训中心教研室主任、培训部主任；就职于北京嘉信达盛会计师事务所有限公司、北京交通运输总公司、天健光华企业管理咨询有限公司。清华大学职业经理人训练中心、清华大学卓越财务总监研修班、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校客座教授；信永中和会计师事务所外部讲师、天健光华管理咨询公司合伙人。

î主讲课程

《登上财务管理金字塔》

《非财务经理的财务管理》

《EVA与企业价值管理》

《基于战略的企业全面预算管理》

《企业内部控制框架与实务》

《企业战略成本管理与控制》

《新会计准则解读》

《公司财务战略与前瞻》

《高绩效财务团队建设》

《企业经营财务分析与价值管理》

《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》等

î服务客户

中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委等。