在“万众创业”的潮流下，中小企业数量如雨后春笋般快速增长，随之面临着一个问题：老板可能是业务出身，对管理制度这块缺失严重，公司财务管理尤为混乱。

为了解决中小企业财务部门管理混乱的问题，一位年薪98万的财务总监，用多年经验给大家分享财务制度的设计流程，在原则上要求“6明6不”，值得会计同仁学习！（当然老板也可以学习哦~）

财务制度的设计流程-目录

今天，小编就把我们财务总监制作的《财务制度的设计流程》分享给大家，在设计公司财务制度的时候作为一个参考。（领取方式见文章末尾）

一、财务管理制度的概述：

我们都知道，企业财务制度是规范企业财务活动和财务关系的法律、法规、准则、办法、指引、指南等一系列规范性文件的总称。

企业管理乱，首先是财务管理乱；企业效益差首先是财务管理差！

二、财务管理制度的来源：

企业内部制度要在国家相关法律法规指导下制定，不能凭空想象！

三、财务制度的分类

广义上的财务制度是国家相关部门制定的相关行业准则，这里只讨论企业内部制定的，仅在本企业实施的管理制度。

四、财务制度的涵盖范围

一个健全的财务制度一定要涵盖六大会计要素，和三个必备要件。

财务管理制度制定要全面，一个环节都不要漏掉!

例如：管理主体：库存现金谁来管，由出纳负责！

管理对象：出纳是做什么的，管理库存现金。

管理手段：身为出纳，应该怎么样管理库存现金呢？

这些内容确定之后，我们的制度流程才能清晰化，明细化！

五、财务制度对企业管理的重要性：

1、是企业最关键的制度之一，具有不可替代性！这个制度必须由财务部门根据自身业务，量身订制属于自己公司的财务制度！

例如人治化模式：你定了一个包厢，问老板，能不能报销？老板说可以。你就能到财务那里领钱了。

制度化：你定的这个包厢能不能报销，不用问老板，一切制度说的算！

2、财务制度的优势，有利于经营者做出正确决策

3、财务制度会对公司资金支出方面有一定的约束

4、财务制度是对公司不同岗位员工的一种约束

六、财务制度设计需要遵循的原则

六大原则，必须建立在合法性的基础上。

原则性和灵活性相结合的原则

七、财务制度的设计程序

流程化

八、财务制度设计前“6明”原则

例如明主：为哪些事物设计的？设计的目的是什么？是给库存现金设计的，还是给固定资产设计的？

名角：在管理过程中是主要的角色还是次要的角色呢？

6明原则

九、财务制度设计过程设计时“6不”原则

财务制度框架已经有了之后，在编辑的过程中要遵循6不！

1、不重复，不遗漏，不矛盾

2、不低效，不繁琐，不陈腐

十、财务制度的具体设计

1、财务管理制度的特点

2、岗位设置的基本要求–回避制度

3、岗位设置的基本要求–不相容职务1

4、岗位设置的基本要求–不相容职务2

十一、 具体设计资金、应收账款、存货、固定资产管理制度

1、资金管理使用的范围：

2、银行账户的管理、电子银行的管理（电话银行，网上银行，手机银行）

3、票据的管理

4、应收票据的管理

5、应收账款的管理

6、存货的管理

7、固定资产管理

……

说明：由于篇幅有限，年薪98万财务总监指导的财务制度及设计流程就和大家分享到这里。

财务制度设计流程及各行业财务制度范文

为了帮助更多中小企业建立完善自己的财务管理制度，小编特整理了各行业财务制度范文，参照着设计流程，在范文的基础上轻松完成自己公司制度的设计。

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