应收账款管理对于每个企业来说非常重要，一旦管理不善，就会给企业造成非常巨大的损失。比如2001年—2004年，四川长虹和美国的一家APS公司做生意，由于往来款管理不善，最后形成了26亿的坏账，一夜之间6年的利润消失殆尽，创下了当年生户两室的历史之最，从此把四川长虹拉下了行业神坛。

那么作为财务经理，应该要怎么管理应收账款呢？我们可以从事前、事中、事后等3个方面进行管理，接下来就来了解一下事前管理。

事前管理就是要对客户的资信进行管理，主要包括以下三个方面：

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客户基本信息的收集

主要看企业的成立时间、性质、规模、股东结构、注册资金以及主营业务等等，通过这些判断企业的基本实力。

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企业的财务信息分析

进一步分析企业的经营发展状况。在报表当中，我们应该关注一些重点指标，比如：客户的收入、利润、现金流、周转率、负债率等等，对这些指标进行分析。同时做财务分析的时候，我们要注意现金流数据应大于盈利信息，经营性数据大于一次性数据。

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分析以往客户的支付信息

我们可以从客户支付信息的长期趋势判断未来的经营趋势。除此之外，我们还要看客户一直是按时支付还是经常逾期。