1月22日，郭宏伟所长在中层以上干部集中研讨会上，明确了“三个凡事”的工作原则，提出了强化“两种思维”的工作要求。《电科传感》系列报道“双胜利·部门谈”，本期推送财务部主任连静的文章《秉承“两种思维” 践行“三个凡事” 为持续高质量发展保驾护航》。

新春伊始，万象更新，郭宏伟所长在中干大会上语重心长地提出“三个凡事”和“两种思维”，号召全所运用“两种思维”，落实“三个凡事”，经过深入思考，财务部以“两种思维”为指导，把“三个凡事”要求落实到完成全年财务工作中去。

以全面预算、资金管理、成本管理和内部控制为抓手，大力推行管理会计工具运用，构建价值创造型财务管理体系，促进财务管理全面转型升级，充分发挥财务“服务战略、配置资源、管理风险、创造价值”的作用，推动四十九所经济中心工作高质量发展。

围绕年度经营目标

深化全面预算管理

一是发挥全面预算引领作用。落实新全面预算管理办法，突出高质量发展要求，突出管理提升要求。

二是进一步完善与优化预算管理体系，丰富预算管理手段，加强预算编制、审核、执行的过程管控。

三是积极应对疫情影响，以关键业务为重点，以核心指标为抓手，大力开展增收节支、降本增效专项工作，努力化解影响预算指标完成的不利因素，全面完成年度预算目标。

全面推进资金管理 多渠道配置财务资源

保障中心工作顺利实施

一是做好与集团财务公司资金管理体系对接，持续优化资金监控，统筹资金风险管理，完善资金管理制度，优化资金使用流程，确保资金使用合理合规。

二是进一步加强资金运营统筹管理，以资金预算和筹资预算为抓手，不断提高资金运用效力与效益。

争取政策资源

提高财务直接创造价值能力

一是加强财政预算管理和经费争取。重点做好事业单位养老金清算工作，争取政策经费支持。

二是加强财税政策落实力度。加强增值税、所得税中的税收优惠及风险管理。强化与税务机关沟通，及时反馈问题、争取利益。

三是加强军品报价协调工作。与经营管理部、军工部协作配合，积极参与制度的研究制定、宣传培训。

凡事创造价值

管理提升也能间接创造价值

一是树立精益管控的理念，实现管理创新，管理创效益，全面提高运营质量，最大限度地发挥管理创效益的能力。

二是进一步加强质量成本控管理，减少废品和返工损失，宣贯质量经济性对企业降本增效的影响。

开源节流

强化全员节约意识

一是针对所区搬迁后财务成本费用大幅增加的情况，强化增收节支意识。通过政策导向、优化管理、人员激励确保任务进度与质量，加快周转形成良性循环。

二是干好用好新签合同增量资源，从业务部门的管理源头入手，形成良性的执行与反馈流程和闭环管理。

三是严格落实工资总额和效益挂钩，绩效工资与部门考核保持联动。将直接成本占比等指标纳入部门考核，激发全员降本増效意识。

精益管控

实现业财深度融合

加强项目成本全过程监控管理，开展项目预算控制，明确成本压控重点和改进目标。事业部从设计源头入手，大力推进目标成本管理，不断优化生产管理流程，提高生产效率，合理降低产品周期成本。规范采购管理，建立物资、工程和服务等采购计划申报流程，集中采购比重进一步提升。

加强财务监督

严控财务和金融重大风险

一是落实“两金”治理任务。以“两金”绝对额零增长为目标，制定针对性治理措施。

二是强化财务风险管控。对“假发票”和关联交易实施自查，落实零容忍以及规范管理交易的要求。

三是配合审计有关工作。做好集团公司及上级机关各类专项审计的配合工作；持续跟踪未整改完成的问题。

打造学习型创新团队

提高财务系统能力水平

一是加强政治理论学习。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决落实。严格遵规守纪，持续加强作风建设。

二是加强财务专业能力学习。强化主营业务领域专业知识学习，学习研究先进财务管控理念、模式，充分借鉴一流企业财务管理经验。

三是加强专业研究团队建设。加快建立健全财税政策、高质量发展财务指标体系、高科技研发投入与效果评价等专题研究团队。

财务部全体成员将克服疫情影响，化危为机，强化思想，以最饱满的热情投入到四十九所新阶段的建设中！

文丨连静

主编丨朱玉 编审丨王玥 编辑丨周航