五兴在线

深入宣贯五兴财务内控预算

对标行业先进财务运营管理

记2017年度五兴财务培训交流会

2017年8月1日，从上午9点至下午5点半在江源大厦三楼举行了电建五兴2017年度电建五兴财务培训交流会。此次培训，在公司领导的支持下，在年度工作计划范围内，财务部门高度重视并提前进行筹划，城市范围内项目经理及财务专管均现场参培，各分公司及营地项目相关管理人员视频参加。

“

培训现场，公司总经理赵晓辉宣贯了此次的培训目标及任务，强调了项目管理人员的财务知识专业程度、项目经理预算统筹程度及资金预算能力对项目管控的重要性，要求各项目要提高资金使用的效率，才能更好的为公司创造经济价值。

“

上午的培训，财务总监姚璇深入宣贯了公司资金风险防范的相关财务制度及流程，尤其对新项目经理及财务专管指明了应知应会的学习方向。重点对项目备用金管理、垫资管理及结算流程、增值税管理等财务运行的风险环节进行了强制性要求及注意事项深度交流。以此种方式使得项目管理人员对公司关注的财务制度有更深入的理解，让财务管理制度在项目上发挥更多内控作用，帮助项目经理及财务专管规避财务风险，做到财务风险管控的入脑入心。

“

财务部会计张悦给参培人员讲解了2018年的全面预算编制及年度工作计划方案，现场及营地视频人员积极讨论预算，会上线上线下研讨气氛活跃，同时各项目对工作计划的编制提出了一些想法和建议，在互相交流的过程中，取得了财务部主导预算的预期沟通效果，接下来2018年全面预算将会按时按点布置及完成。

“

与会上，公司增值服务中心陈建利给参会人员分享了公司多种经营创收工作中存在的经营难点和整改措施，多种经营创收与同期的资金风险管控也是项目财务风险管控的重要环节。

“

此次培训交流会上，财务部专门设置了财务专管的榜样学习交流环节，美立方财务专管任娟分享了停车场管理的经验，2017年财务工作会更加注重运营财务细节管理。

“

此次培训，很荣幸的请到了华润置地（成都）物业服务有限公司财务总监、华润置地物业华西大区财务负责人廖伟来为大家培训，廖总培训主题为物业项目运营中的财务运营知识。也是财务部2017年对标行业的重要工作内容。

“

廖总在会上提出财务要从传统财务转变为现代财务，财务管理要运营化，企业财务管理和资本经营密切相关，项目的每一项工作都是财务有紧密联系，要全面统筹资金运行，才能更好的控制成本和持续盈利，从必备财务知识、前期介入、控制成本、提升收入等几个方面进行了讲解，让大家充分认识到财务对整个项目及整个企业的重要性，参培人员也从中学到了处理行业内财务相关棘手问题的技巧与方法。

此次培训交流，一方面深入宣贯了五兴财务内控预算及内部财务风险防范措施，另一方面也是根据年度工作计划与行业内一流物业企业进行学习交流。通过一天的充实学习，相信五兴公司范围内各项目经理和财务专管对财务知识的运用有了更加深刻的理解与认识，项目运营管理与财务管理相辅相成，财务运营化管理意识形成也将对五兴的财务运营管理之路奠定了一定的基础。

— END —

来稿：姚璇、董欣怡

编辑：魏丽兵