大家好，我是财施爷，我们今天分享的话题是《创始人为什么要学习财务思维》。下面我通过案例形势从企业融资和经营管理两个层面分别说明下学习财务思维的重要性！

一个创始人融资失败的案例分享

这是一个关于人工智能在企业服务应用层面的创业项目融资失败的案例，故事是这样的。这个创始人当时需要融资，起初自己跑了很多投资机构，后来终于找到一个感兴趣的投资人。刚开始这个投资人给他的印象还是很不错的，但是随着投资人和他交流的逐步深入，投资人开始和他谈最关键的环节，也是谈估值及股权比例。

这个环节对于成功拿到融资是融资过程中极为关键的问题，但投资人来来回来一共和他接触了五次，发现他很固执，投资人问他估值的问题时请他说出原因，他最终也说不出为什么，但还是很坚持，后来投资人就慢慢没了热度。

这是为什么呢，这个项目融资失败我认为主要原因有两点：

一是这个项目创始人没有财务思维，融资本身就是借助财务思维中的杠杆力量把公司快速做起来，但是他自己不懂得利用身边的财务专家帮他快速解决以上问题，说明他自己在解决问题的能力上比较欠缺。

二是创始人没能及时把握问题的关键，早期融资的关键在于谁能更早给到你钱，估值的大小分量并没有这么重要，因为创始人的时间是最宝贵的，如果没有资金支持，也许时间一拖延你的运营无法持续，慢慢信心也被消磨殆尽，自己也就被迫放弃了，还耽误团队的宝贵时间。

最终如我所料，这个创始人自己坚持了近两年还是放弃了，两年的时间精力比你请一个全职的CFO贵多了，所以专业的事情一定要向专业的人请教，懂得利用财务思维中的杠杆力量。这位创始人消磨两年的时间最后换来的只有自己的放弃和叹息，我实在为他感到惋惜。初创期的企业，为了节省成本你不一定有全职的CFO，但不能缺乏帮你创造更大价值的CFO朋友，必须要有自己的财务合伙人或战略财务顾问来加速你的成长。

不懂财务思维可能掉进企业管理的那些坑

“要想业绩做的好，财务思维少不了”，这是为什么呢？因为财务思维是以结果为导向的思维，学会财务思维，它可以很好地帮你实现企业的业绩目标，因为财务思维让你可以更好地明确业务和职能战略目标、找到达到目标的最佳商业模式、如何科学地做好绩效激励，鼓舞员工的士气，发挥每个员工的最大价值。

从销售管理来说，有一种销售繁荣可能给你带来管理迷雾，如果你不懂财务，很可能会掉进这些陷阱里。我们见到大多销售高管，他们预测的业绩总是偏向于乐观，假如你的绩效激励制度做的不够合理，考核指标做的不匹配，有可能销售部门表面看上去创造了很多的营收，但到头来公司发现这些业务都不赚钱；再比如，销售为了拿下订单完成业绩，可能故意把价格报的低些，然而让业务实施部门到头来可能白干不赚钱，甚至公司亏钱。

从研发管理来看，研发项目失败的案例比比皆是，我看到很多互联网企业有类似的情况发生，仔细观察你不难发现他们财务账目上研发项目不少，但是很多研发项目却不了了之，到头来给企业造成了很多的沉没成本，这种研发项目自然也就不会给公司带来利润了。我以往服务的公司曾经也出现过这样的问题，我运用目标管理和财务思维的理念帮助公司半年内实现了营收20倍以上的增长，你想了解其中的密码么？

从采购管理来分析，不懂财务思维你可能永远不知道采购的问题有多少，采购人员和供应商之间的那些不能说的事，采购管理中对选品的价格与质量问题，采购与验收、库存管理过程中的问题，集中采购中如何帮助企业节约成本，如果没有严格的内控制度和财务管理举措，你可能不会察觉到哪里有问题。

总之，学会财务思维，可以帮助你在综合能力提升方面取得更大的进步，也是帮助企业创始人管好企业的最佳捷径，从目标管理到数字化结果，财务思维会帮你重新建立一个突破自身职业局限的新认知，帮你加速实现企业的业绩目标。学会财务思维，助力个人价值指数级增长，成就快乐富足的精彩人生。

学习财务思维是给企业最经济的投资

财务思维是一种具有全局观、统一观、未来观的战略性思维，教你从战略、目标、机制、结果系统化的考虑问题；也是一种结果导向的思维，以终为始才是优秀人才的标配。学会财务思维，它可以帮助你更好盘点过去，应对当下，预测未来。对于创业者来说，把梦想落实在行动上，把行动落实在结果上，结果自己会说话，只有结果最有力量。我曾经帮助服务的创业公司半年内实现了营收20倍以上的增长，这一切得益我对财务思维的活学活用。

巴菲特曾说，投资最好的标的是投资自己，而学习是给自己最好的投资。巴菲特在今年的股东大会上调侃自己“老狗也玩新把戏”，88岁的老人首次学习并使用PPT，你今天精进了么？创始人是企业的首席学习官，而学习财务思维是对企业最经济的投资。这是很多创始人了花了几十万甚至几千万付出的代价和教训，相信你一定想要更经济的管理企业，避免走弯路错路，甚至掉进坑里。

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学习财务思维是创始人最经济的投资