2019年中级会计考试进入备考阶段，以汗水浇灌希望，大家要坚持学习，不可三天打鱼两天晒网。小编今天整理了《财务管理》科目的热门考点，大家跟随小编一起看看吧。

企业财务管理体制设计的原则

从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：

预算工作的组织

我国公司法规定：公司的年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制订，经股东会审议批准后方可执行。

预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：

企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。

企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。

企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。

预算的分类与预算体系

一、预算的分类

企业预算可以按不同标准进行多种分类：

二、预算体系

各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。

融资租赁的分类

租赁分为融资租赁和经营租赁。

中级会计考试《财务管理》科目的考点知识今天已更新，后续持续更新中级会计《财务管理》知识点（三），大家要坚持学习呀，此时停下脚步则前功尽弃，坚持到底终会过关。

《财务管理》知识点（一）

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