随着我国改革开放程度的不断加深、市场经济的不断发展，国内外市场环境日渐复杂。本文对这一背景下企业生存与发展的基石，即企业财务管理模式的现状进行分析和解读，从中找出企业财务管理模式实施过程中存在的问题，并进一步提出解决问题的相关对策。

一、企业财务管理模式的现状

随着我国国内生产总值的不断增长，现有的企业管理模式的局限性日益突出，企业管理模式的改革对于企业的生存和发展具有举足轻重的意义。而现有的企业管理模式存在着以下几方面的问题。

（一）企业财务管理人员素质参差不齐

企业财务管理人员素质参差不齐主要有两个方面。其一，企业在对财务管理人员进行招聘的过程中对职位的说明较为笼统，导致招聘的财务管理人员专业技能较为缺乏，缺乏财务管理的针对性，从而严重阻碍财务管理工作的进行。其二，部分企业财务管理人员并不是经过专业性培养、系统性学习的财务管理专业人员，而是直接由其他部门或其他工作岗位的工作人员直接调任，这造成了财务管理人员对于相关的财务管理软件的操作不熟练以及相关财务核算和管理的知识缺乏。更有甚者，部分财务管理人员受职业道德的影响，以权谋私，违法乱纪，这不仅严重影响了企业财务管理的准确性和管理效率，而且对于企业的生存与发展有重大影响，更对我国经济的健康发展造成危害。

（二）企业财务管理缺乏规范性

现有的企业财务管理模式缺乏规范性和相应的管理监督机制。首先，部分财务管理人员缺乏对于财务管理重要性和严格性的认识，使得相关的财务管理制度难以实施，导致部分信息和数据的失真甚至是错误，降低了企业的工作效率甚至造成严重的损失。其次，对于财务管理的相关数据的收集和核实缺乏准确而有效的管理和规范制度。虽然国家和政府对于财务管理颁布了很多规章制度，但是企业内部的财务管理制度仍然不健全，财务管理的基础工作缺乏明确、科学的规章制度，很多规章制度流于表面，致使企业财务管理混乱。最后，企业财务管理缺乏与之相对应的监督管理机制，不能很好的将监督管理机制和日常的财务管理工作有效的结合起来，面对违纪违章行为缺乏严格的监管和惩罚机制，致使财务管理权责不分，一旦出现财务管理问题难以追责。

（三）企业财务管理的信息更新速度和宣传滞后

随着经济的不断发展，国家对于企业的财务管理也有新的要求和规章制度，但是由于各方面的限制，企业财务管理的信息更新速度难以满足企业自身发展需要，存在滞后性。而相关的企业财务管理信息宣传也不到位，从而致使企业的财务管理僵化，缺乏灵活性，难以适应新的市场环境和财务管理要求，阻碍国家对于企业和经济的全面掌控。

二、新形势下企业财务管理的发展对策分析

（一）树立现代化的企业财务管理观念

现代化科学化的管理理念是形势下企业创新和完善财务管理的基础。只有与时俱进，顺应社会经济发展趋势和企业自身特点，积极更新财务管理观念，才能促进财务管理发挥更多更有效的作用。因此，企业要认识到财务杠杆的积极性，快速集中有限的资源，通过完善的财务管理制度和科学的财务数据分析，有效地开展企业的生产经营活动，提高资金利用率，努力将企业做大做强。并且，企业还要认识到在新形势下的经济环境中必须注重经济效益和社会效益的和谐统一，实现财务资源的合理配置和生产经营业务的规范化开展。

（二）改进和完善企业的财务管理制度

为进一步规范和监督财务管理的运行情况，必须以完善的财务管理制度作为保障。首先，结合新形势下企业的发展要求对财务管理制度进行调整和完善，明确和规范各项财务管理操作要求，并制定一系列奖惩措施，确保财务管理制度的有效约束力；其次，对不同的财务管理内容进行合理分工，实行岗位责任制，做到权责分明，进而提高每个财务管理人员的责任心；第三，严格要求企业的会计核算工作，对企业会计核算要求的各项科目内容进行认真整理严格实施，力争会计核算能够全面真实的体现企业的财务管理现状。

（三）提高财务管理的信息化水平

信息技术的发展带动企业的发展环境也发生了巨大变化，因此财务管理也要积极跟上网络化、信息化的发展步伐。并且随着企业参与国内外的经济贸易活动往来日益增多，财务管理的内容也逐渐增多，对财务管理的时效性和精确度要求也越来越高，传统的财务管理方式很难适应这种发展要求，因此提高财务管理的信息化水平势在必行。积极探索信息技术在财务管理中应用的范围和深度，并加大对先进财务管理方式和管理系统的引入，提高财务管理人员整理和分析财务数据的速度和质量，及时准确地为企业提供科学有效的财务分析结果，提高了财务管理的工作效率，同时还能降低企业成本，对于实现企业的信息化发展和现代化管理也有积极的意义。

（四）建立健全企业的财务管理预算体系

现在很多企业的预算管理还不太完善，建立健全财务管理预算体系，要从以下几个方面着手。首先，要明确全面预算管理的重要性，以企业发展计划为出发点，制定预算管理的基本内容，进一步完善企业的集成财务管理模式；其次，促进企业发展计划于预算管理的紧密对接，加强相关部门之间的沟通联系，从而确保企业的发展计划与资源利用情况相匹配；最后，全面解决预算制定和实施过程中的信息不对称现象，提高财务管理预算体系的实用性和先进性，从而在企业内部能够更顺利地落地实施。

（五）重视财务管理人员的培训和综合素质的提高

提高企业财务管理人员的业务能力和综合素质具有重要的意义。除了要具备良好的思想价值观念和工作责任感之外，还要积极学习先进企业的财务管理经验和模式，一方面，企业要从自身管理实际出发，聘请优秀的财务管理人员，为财务管理部门补充新的力量，提高财务管理的专业水平；另一方面，加大对现有员工的培训，通过邀请专业财务管理专家、学者等到企业开展讲座、短期培训等活动，帮助员工及时了解更为先进的财务管理方法，加强对现代化财务管理工具的应用能力，通过丰富的财务管理经验与现代化的采取管理手段必将提升现有财务管理人员的综合素质。

三、企业集团财务管理模式的优化对策

(一)财务权力分配的优化

当前我国企业集团适宜采用集权化的财务管理模式。发展初期的企业集团一般采用集中控制财务决策权，这是因为发展初期的企业规模较小，管理层级少，企业高层需要通过集权型财务管理来实现其战略目的。当企业集团的发展越来越快，规模变大，企业高层的管理能力越来越成熟，下属分(子)公司具有娴熟的管理能力，并能认同高层的理念时才适宜采用分权型和混合型财务管理模式。

(二)财务管控方面的优化

1.加强预算管控的优化

企业集团董事会应设专门的预算管理部门，负责预算的编、审、实施和调整；在预算编制时，要结合企业的实际情况，先由企业集团根据公司的发展战略提出产、销、成本、利润等目标，自上而下分解给下面的分(子)公司，下属各公司根据自身情况编制预算草案，再自下而上反馈到公司预算管理部门，由其审核通过。预算的全面编制要各个部门参与，不能只是财务部门或者生产企划部门的事，所有员工都应该参与到其中。预算一旦通过就应该严格执行，不得随意调整。

2.建立财务公司，拓展融资渠道，提高企业集团抗风险能力

企业集团资金管理的优化，笔者认为应该从成立财务公司入手。大型企业集团内部成员单位之间在资金使用上一般都存在时间差，容易造成内部资金分布不均，通过财务公司统筹管理内部资金市场，可以降低交易成本，解决企业部分资金需求。财务公司还可以运用银团贷款、信贷资产转让、票据转贴现、票据再贴现、发行债券、提供担保、同业拆借等多种方式为集团融资。

(三)财务监管的优化

1.监管财务运行的全过程

企业集团和分(子)公司拥有一定的自主权和相对的独立性，能够根据市场运行的实际情况进行自主经营，企业集团对分(子)公司实施监管可通过前期计划预算来实现。如果分(子)公司没有前期的预算管理，中期控制再很薄弱，那么事后控制就成了空谈，使整个财务监管不具备有效性。因此，一定要加强前期预算，中期控制，使各项经营和财务活动合理有效的运行。

2.加强企业集团内部审计

(1)确保内部审计的独立性为保证审计部门的独立性，董事会领导下的专门审计部门才是企业集团实现财务监管的合理设置。

(2)提高内部审计层次企业集团的管理复杂度对内部审计提出了更高层次的要求。因此在实践中要配备更高层次、更多领域的审计人员，来提高经营管理水平，健立约束机制，增加经济效益，树立企业集团内部审计的新形象，促进内部审计工作由财务审计向业务及管理审计发展。

四、结语

财务管理在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，然而在新的经济形势下也暴露出很多不足之处，需要引起我们的高度重视，并积极采取有效措施加以改进和完善，建立健全企业的财务管理体系和制度管理，不断提高财务管理的信息化水平和人员素质，为企业的长远稳定发展提供有力的财务基础。

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