财务共享服务经过30多年的发展，自20世纪80年代开始逐步应用于世界一些龙头企业。财务共享服务的理念已经建立了较为成熟和完整的体系，且全球财富500强企业中近70%采用了财务共享服务管理模式。

随着我国经济转型和产业结构升级，在新技术浪潮和全球新商业格局的背景下，我国企业主导规划和建设的财务共享中心日益清晰。在信息技术和人工智能的推动下，财务共享服务将迎来新的发展机遇。

一、财务共享服务中心的概念

财务共享服务中心是一个新的财务管理模式，依靠财务标准化的流程和信息技术，将不同单位的、同质化的业务集中在一起处理，达到降低劳动力成本的目的，提高管理效率，降低财务风险，增强集团的价值。财务共享服务中心有效地提高了企业的财务管理水平，并通过优化组织结构，人力资源的整合，提供更加优质的财务服务，并提供强大的财务战略，以支持企业的发展。

二、财务共享服务中心对企业财务管理的影响

（1）优化财务管理体制，完善财务管理流程

财务共享服务中心通过互联网技术与数据管理技术的融合，整合资源，优化流程，创新传统财务管理体系，采用现代财务管理思想，通过专业化分工和规范化流程建立现代财务管理体系，从而提高财务管理效率，提高财务管理价值。

（2）提高财务管理效率，消除财务管理瓶颈

随着人工智能的应用和财务管理信息系统的升级，财务共享服务中心的建立，使财务成为一个独立的业务单元，业务处理更加集中，从而增强财务流程规范化和智能化会计处理的内部协调，在一定程度上简化了财务会计基础工作，减少了专业分工。

（3）促进财务管理的转变，实现工业和财政资源的一体化

随着设立财务共享服务中心，财务管理功能得到了进一步的加强，业务和财务一体化。推动财务管理的转变，企业的财务管理是更可续合理的。通过对财务管理的各个方面的系统集成，充分发挥财务管理在企业管理中的作用，提高管理水平，提高企业的运营效率。

（4）改革财务机构，促进财务战略发展

在企业发展和扩张的过程中，组织变革具有一定的必要性。财务共享服务中心作为一个独立的业务单位，必然需要独立性和相应的授权。这使得财务部门成为一个更加独立的业务单位。转变财务组织结构，重塑财务决策和财务管理流程，提高财务工作效率，完善财务管理职能，使财务管理能与财务战略发展相匹配，进一步促进财务战略发展。

（5）优化人力资本和提高规模经济

建立财务共享服务中心之前，企业财务人员一般都比较多，人力成本比较高。财务共享服务中心的建设后，业务集中在财务共享服务平台上集中处理，优化业务流程，降低审计级别，精简业务。同时，财务共享服务中心促进了标准化，形成规模经济，总体节省成本，提高收益的目标。