1. 什么是财务分析或管理会计?

管理会计是一个比较新的概念，你可以理解为是「管理」和「会计」结婚生的一个混血儿，而且如果两者里面硬要挑一个，应该是偏「管理」更多。

简而言之，管理会计就是以「会计」作为管理工具，通过预算管理和差异分析来帮助企业发现问题、解决问题，进而提升企业的运营效率和经营成果并最终实现企业投资人或股东的价值最大化。

需要注意的是财务分析 不等于 财务报表分析. 财务报表的的分析只是财务分析工作中的一部分。

因此，「管理会计」首先是一个管理者，或者是「职业经理人」，和「传统会计」的单纯的「记录」功能不同，管理会计或财务分析需要更多的了解业务，接触业务，这样才能发现问题，才能为企业创造价值。

（注：在下面我不再区分财务分析或管理会计，两者指的是同一个工作。）

2. 财务分析具体做哪些工作？

首先整体上来说，财务分析是一个财务领导人（财务主管/财务经理/财务总监/CFO) 的除了做账以外的几乎所有工作。

一个财务经理做什么？ 个人认为，仅仅是「做账、出表」那肯定是不够的」,至少包含以下五个层次.

层次一：知现在

账表清楚，提供数据，披露信息（这个是传统财务经理的基本职能）

层次二：知因果

有何问题？有何影响？缘何发生? 如何解决?

层次三：知风险

有何风险？如何规避？建立完善内控制度

层次四：知未来

战略规划、年度预算、税务筹划、现金流规划

层次五：知全局

融资投资、关系管理

所以一个管理会计的主要工作涵盖了上面层次二到层次五的内容。那具体的工作职责大致如下：

– 预算与滚动预测；

– 战略规划

– 绩效考核

– 财务报表的阅读与分析

– 成本管理与控制

– 融资/投资

– 分析与决策支持

– 内控制度

– 企业不断效率的不断提升

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