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16年财务总监经验之谈，不同规模的公司该用怎样的财务分析。读懂这些，财务分析的底层逻辑，你自然也就了然于胸。

01

小老板需要的财务分析

很多小老板搞财务分析是为了什么呢？其实他自己也会算个大概，他会对费用很仔细。

比如对每张签单都会仔细的审批，签了后，他对费用就能大概估算出来，但有时单多了会记不起来，所以可能需要有个人来统计。

但他又不好明说，有时会叫费用会计统计什么东西，或是搞个财务分析报告。

所以，你要明白他的意图。

是想看资金还是想看费用明细？

一般的小老板给个费用明细和资金出支明细就可以了，他会很高兴。就是说他吩咐的事一般都有目的，有时候不方便明说。

这时，就看你的悟性，是否能折磨透他的话。

然后，小老板所有事情他都知道，包括一些采购里面有他的小世界，或是他亲戚在管，所有人都向他汇报买什么，卖了多少东西，他心里都有数。

他可能走私账，换点钱出来，或者说公司里有好几个小股东，不好明着干，就从工作中私下套点现出来。

你做分析时可能发现，有的材料卖得好便宜，有的材料卖得好贵，分析来分析去，其实就是套点钱出来。

走个账而已。

所以，有时候你不明白这件事情的时候，你写分析上报时，他就会说你的分析有问题，他怎么可能告诉你真相。

有时就靠你领悟了，你领悟不了，向老板东问西问，人家心里肯定不舒服嘛。

那他肯定不会告诉你真相（从采购里面套点现出来），对不对？

所以，这就是小公司的问题，除非你是老板的亲信，或是你是公司的大总管，什么东西要你签字，让你审费用单，什么单都经你手审批。

你大概可以看清公司资金的流向，大的问题有机会弄明白。

如果你只是个小会计的话，什么都不经从你这里走的话，那你怎么知道公司真实情况，人家采购经理、销售经理、仓库经理都不会鸟你的。

你怎么能把分析写得好？

天天自己瞎猜，没有几个数据是准的，你怎么可能把分析写得好呢？

何况你的眼界和见识达不到老板的高度，老板不带你玩，开会你永远跟不上老板。

那怕你在公司呆个十几二十年，你也看不清公司的运作，你怎么能写出让老板眼前一亮的财务分析报告呢。

所以，首先你的观点，见识超过老板时，你写的东西才能让他信服。

比如说，我们平时说话，当对方的见识超过你时，才会认为他说的是对的，如果对方的见识没你高，他讲的话你就会认为比较肤浅。

所以，人都是这样，你的见识比我高，你讲得话才会认可，对不对？

这些都是小公司的问题，那集团公司问题又是什么呢？

02

集团公司的财务分析

集团公司的问题是在于分析太多了，而且底下人员所作的分析没有掌握需求。

我所说的没掌握需求是什么意思呢？

你想想看，其实作为集团总裁、总经理，他的工作是很忙的，应该没有多少时间来看你的分析的。

一般集团下面的子公司财务经理，为了表彰他自己做的好，拼命做个PPT。

有的聪明点，PPT做得漂亮点，多则二三十页，从生产运营分析开始讲，把二三十页分析报告发送上来。

财务总监心情好帮你整合一下，心情不好就直接呈上去。

你说，总经理怎么有心情看你这二三十页的东西呢？

可能想起来，就翻一翻，没时间就几秒钟翻完了。

我自己经历过的一家集团公司，有7，8家子公司。

有次总裁跟我说：每个子公司都分析这么多东西，都没时间看。我就说：那就整合成一份PPT算了。

这样简单点，然后每月我就把100多页的PPT整合成不到10页。

然后，总裁就找时间看，看个十来分钟，有问题就找我问一下，就这样。

所以，底下的财务经理都以为自己财务分析做得好，其实到我这里，全部都给删了，只留下关键数据，呈报上去了。

所以，有时我没说，他们就会越做越详细，越做越高兴，有时做到三四十页，我就提醒他们说，我只是从三四十页里，顶多就取二页数据而已。

当然，我的观点并不是说财务分析没用，其实财务分析你先要明白受众是谁，什么叫受众呢？

就像现在的电子广告，我在上海某地时，接着就推送上海相关的资讯，这叫精准派送。

财务分析也是这样，你要看受众是谁？有的领导需要大而全的，有的需要精简的，有的需要某个项目的。

所以，不是你想象的财务分析是什么样子，而是受众需要什么信息。

来源：会计， 中国投行俱乐部

End

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