培训讲师：谭小芳

培训时间：1-2天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、掌握项目中财务管理的核心内容；

2、认识到财务管理在项目管理中的重要性；

3、掌握项目资金管理的方法，保障项目健康运行；

4、明确项目中可能存在的风险，利用财务控制规避各类风险。

培训背景：

现代企业中日趋重要的项目管理活动不仅源自于不断加速的信息发展及需求的快速变化, 也源自于企业组织架构不断庞大所带来的效率问题。但是对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战：

1、如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价?

2、如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素?

3、项目资金吃紧，如何更好的融资呢?

要在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点，至关重要的因素是如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期。从启动规划到执行监督都离不开财务在其中的重要作用。然而项目团队中的大多数人由于没有财务背景，而财务人员因为对业务的不熟悉，往往造成理解的偏差和决策的不一致。

针对这些问题，谭小芳老师特推出《项目管理中的财务管理》课程，帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。

培训大纲：

一、认识项目管理的特征

1、项目管理与日常管理的差别

2、项目管理的三大目标

3、项目生命周期的四个阶段

4、财务控制在项目管理中的角色

二、项目评估与选择中的财务控制

1、项目立项的基本条件

2、可行性分析中的核心财务问题

3、如何从财务的角度分析与判断项目

4、内部收益率、净现值、投资回收期的分析

三、项目规划与成本预算

1、项目规划的基本步骤

2、影响项目成本的关键：项目范围和里程碑的确定

3、如何合理估算每项任务的预算？

四、项目解构与进度计划中的财务控制

1、工作分解结构――深入了解项目预算的形成过程

2、影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系

3、网络图分析

五、项目进度与成本控制

1、如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？

2、成本偏差与进度偏差

3、成本/进度执行效果指数

案例分析：预算不够，怎么办？

六、项目的“关键链”对财务控制的影响

1、“帕金森定律”与“学生症候群”

2、制约理论在项目管理中的应用

3、项目的“瓶颈”- 关键链

4、多项目管理