随着财务信息化发展，现在很多企业引进了先进的会计核算系统，如：语音智能记账、凭证扫描记账、财务机器人等等，越来越多的传统会计核算工作被信息化手段替代。同样伴随着“财务共享中心”在越来越多的企业落地，会计核算集中化、低成本化运营导致传统会计人员面临职业的转型与挑战。据统计，在信息化先进的美国，一名优秀且合格的财务人员70%以上的时间在用于“财务分析与决策”。那么在财务工作当中比较容易犯的错误有哪些？

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1、定位不清,作用不明

一些企业对财务分析的定位和作用认识不清,片面地重视企业财务分析,分析得很细,分析结果提示的问题也很到位,然而分析完后却到此为止,没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心,而不是战略与战略行动方案。这样一来,导致财务分析发现的问题越来越多,财务分析的作用似乎也越来越大,但企业仍在走老路，经营困难重重。

2、重会计核算,轻财务分析

可能由于市场和自身的原因,有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持,造成使用者对财务信息的需求不足;也可能由于企业会计准则和制度调整频繁,为了跟上变化,大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系,把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上,很少有时间进行财务分析,从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。

3、找不准需求,不知为谁服务

一些企业财务人员因不了解相关各方对财会工作的需求程度,不清楚财会工作为谁服务,导致在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些数据。

企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接,习惯以总部为据点运营,将本部门定位为居高临下的总部职能部门,不清楚财务分析的“客户”,不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品,财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。

4、重财务指标,轻非财务指标

货币计量虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利,但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果,而不清楚数字内涵,始终找不到产生结果的驱动因素,更没有涉及解决问题的行动方案。

5、习惯使用静态分析,缺乏动态分析

有些企业习惯于用静态的思维;发展战略、市场环境、生产经营计划和员工需求。这些企业很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案。从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进。

6、不解剖整体,个体分析不足

一些企业规模越做越大,财务越分析越来越宏观,出现了重视整体分析,轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析,因此也就分析不出个体的战略贡献,从而难以挖掘和培育企业核心竞争力;对分部中心的分析不客观,不到位,就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象,而企业整体资源配置的低效,最终将影响企业整体效益。

7、找不到标杆,不知优劣

由于找不到标杆,一些企业对外不清晰行业竞争情况,不分析或分析不出自身的优势与劣势,看不到机遇与威胁。对内,缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标,走到哪算哪,甚至不清楚企业走到了哪一阶段。

找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较,习惯于与本企业的计划比,与过去同期比,是计划和过去存在问题还是当前存在问题,不得而知。没有正确的比较就没有真正动力,就不能找准正确的方向,找不准方向就不知企业存亡。

8、不考虑风险,或过于保守

一些企业缺乏风险意识,决策不进行风险分析,财务分析从不考虑或很少考虑风险,对分析结果不进行风险调整,把偶然的成功当成决策系统的必然成功,导致企业决策层夸大自身能力,喜欢冲击小概率事件,直到风险变损失时。

一些企业惧怕风险,缺乏风险管理制度和风险责任制度,满足于赚取微薄的利润,看不到风险中蕴藏的机会,以致落后遭致淘汰。

9、不计资金成本,影响效率

一些企业财大气粗,摊子很大,特别是一些垄断企业,项目分析与内部核算不计资金占用成本,企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大,并购了大量不计资金成本的微利企业,其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。

10、只检查过去,不指导未来

受管理者惯性思维的影响,一些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查,而不能够基于过去,结合当前,着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析,只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。

一些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料,很少采用外部竞争者提供的动态环境信息,从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助,那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。

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